生产管理Inventorycontrol知识讲座.pptxVIP

3. Inventory controlContents ClassificationABC managementEconomic ordering quantityWW methodNewsboy problemDynamic approach Concepts of inventory Richman and inventoryInventory in productionGDP and inventory 20%--30% of GDPEconomic cycle and inventoryClassification Classification for accounting Row material, WIP, SKUInventory and B/STV set before 10 years Different inventory positionsHuge machine：row material, WIPConsumer goods:60%～80% of SKUInventory with uncertaintyInventory with lead timeInventory with due dateClassification for managementLot-size inventorySafety stockAnticipated inventoryManagement accuracy Decoupling stock例1有一家零售点从一家批发商购买洗衣粉。因为每天销售量为20箱, 所以准备购买140箱。但是,批发商提供了折价优惠, 也就是说, 如果一次购买一个月的销售量, 就按8折提供。于是这一家零售点就决定购买560箱。于是, 一个星期之后剩下420箱洗衣粉。这420箱是属于什么库存?例2有一家零售店从一家批发商购买洗衣粉。一周的平均销售量为80-180箱不等,平均为140箱。变动系数为0.1。为了使得缺货率低于0.27%, 这一家零售店定了150箱。多余一周平均的10箱属于什么库存?此时的缺货率是否满足0.27%的要求?ＡＢＣ管理98%累积比例54%8%72%itemABC曲线的画法计算各品种的进出量(例:出入库量×价格）计算各品种的进出量在总进出量中所占的比例。根据上述比例的大小排列(由大到小)画累积曲线。ABC分类。20%ー80%原则Vital Few, Trivial ManyABC管理A品种：重点管理, 单件管理C品种：尽可能统一管理Ｂ品种：采用订货点管理方式等合理的管 理方式练习题10个品种的销售量与价格EOQ(Economic Order Quantity)概念总需求D一定不变确定使得总成本最小的订货次数或订货批量总成本由库存成本与订货费用两项构成Q库存成本＝h×Q／2订货成本＝A×D／Q费用订货量EOQ库存费用＝ h×Q／2订货费用＝A×D／Q降低费用的两个思路相对费用与status quo绝对费用与break through费用订货量费用订货量WW法条件不允许缺货初期库存为零只考虑库存费用与订货费用模型目的函数约束条件例需求：(52,87,23,56)订货费用：75库存费用：h×x、h＝1f(i)=min(c(i,j)+f(j))f(n+1)=0,n=4c(i,j)=订货费用(j-1)＋库存费用(j-2)计算：f(5)=0,f(4)=min(75+0)=75f(3)=min(150,131)=131 at j=5c(3,4)=75,c(3,5)=75+56=131f(2)=173 at j=4f(1)=241 at j=2最佳计划：y1＝52y2=110y3=0y4=56报童问题概念需求为确定性稳定需求考虑机会损失与废弃费用(或库存费用)目标函数为, 总费用最小库存系统常见的4种系统(s,Q)系统(s,S)系统(R,S)系统(R，s，S)系统(s,Q)系统条件每天监视库存水平有效范围需求为不确定, 但是分布函数稳定B,C类产品运作方法当库存水平降低到订货点s以下的时候, 发出订货量为Q的订货。LTQs缺货订货点的计算方法LT为订货提前期LT 平均库存s安全在庫每天的需求相互独立的时候, LT内的需求的平均为LT×μ，标准差为σ× √ LT)订货点=订货提前期内的平均需求+订货提前期内的安全库存订货提前期内的平均需求=LT×μ订货提前期内的安全库存=k ×　σ × √ LT(s，S)系统切掉多余的库存SLTs缺货缺货与库存为对象时(s,S)系统可以使得系统费用最小(S－1，S)SsLT(R,S)SRLT(R,s,S)每过R期进行库存盘点, 如果有效库存低于订货点s时, 发出订货。订货量为(目标库存S-有效库存)有效库存=手持库存+待进货的商品数量-待发货的商品数量订货点的计算