详解版物流学库存管理讲课.pptVIP

例2 当必须改变产出水平时，就可能涉及加班成本、雇佣成本、培训成本、额外的班次成本和解雇成本。这些与产能相关的成本（capacity-associated costs）可以通过均衡生产来避免，也就是说在淡季多生产以备旺季销售，这样就增加了淡季的库存量。 公司生产和销售季节性产品。每季度销售预测分别为2000、3000、6000和5000，计算均衡生产计划、季末库存和每季平均库存。 如果库存持有成本是每季每件3美元，年持有库存成本是多少？期初和期末库存等于零。 * 第二十八页，共七十二页。 解： * 第二十九页，共七十二页。 （三）缺货成本 Out-of-Stock Costs 1、延期交货 如果缺货商品延期交货，会发生特殊订单处理和运输费用，延期交货的特殊订单处理费用要比普通处理费用高。 2、失销 当出现缺货时，如果客户选择收回他的购买要求，而转向其他供货商，就产生了失销。 3、失去客户 当客户永远转向另一个供货商时，企业就失去了客户。如果失去了客户，企业就失去了未来一系列收入，这种缺货造成的损失难以估计。 * 第三十页，共七十二页。 四、库存管理的含义、作用、分类 根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货、订购多少、何时订货。 总目标：在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。 两项基本决策：订货时机