施工企业与项目经理的目标责任书(修订版).docxVIP

项目管理目标责任书 为规范工程项目建设与管理工作，提高工程质量，保证工程进度，降低 工程成本,提高经济效益，全面有效履行《》(合同名称)，依照 《建设工程项目管理规范》，就项目经理的责权益及责任目标等事项，经双方 协商一致，签订本目标责任书。 项目经理的聘任 1.1企业对(项目名称）推行项目经理负责制，委派（部 门）（姓名）担当本项目项目经理,对本项目的质量、进度、安全、成 本、合同、项目交验、决算等施工过程全面负责。 1。2授权限时自本责任书签订之日起至项目保修期结束之日止。 2。工程大要 2。1工程名称:。 2。2工程地点：。 2。3工程项目总造价元. 3。责任目标 3.1利润目标：企业的净利润达到工程项目总造价的%。 3.2成本目标：工程总成本元。（1。成本组成明细见附表。2。 工程总成本不包括不能抗力因素造成的工期延误、业主进行重要设计改正和 因故停工所造成的成本增加.若发生以上情况，企业将就详尽情况进行协商处 1 理.) 3。3质量目标:工程质量达到合同、设计文件和相关规范要求.项目竣工 一次查收合格，没有质量事故的发生。 3。4进度目标:满足业主进度要求。 3.5安全目标：工程动工至保修期结束之日止,杜绝安全责任事故的发生。 安全议论合格。 4。双方的责、权 4.1企业责任与权益 4。1。1企业的责任 按工程实质进度拨付工程款项。 协助项目部做好对外协调工作。 。1.2企业的权益 项目经理超越代理权限或严重违反罪律、法规、政策、标准制度和企业管理规章制度、或出现明显不能够达成本责任书确定的责任目标迹象时，企业可随时解聘项目经理. 企业对项目建设全过程有督查检查的权益，对项目部供应的物质采买计划进行审查、督查采买的权益. 4。2项目经理责任与权限 项目经理的责任 2 贯彻履行国家和工程所在地政府的相关法律、法规和政策，履行企业的各项管理制度. 履行企业与建设单位签订的施工合同和本“目标责任书”，对施工项目的质量、进度、安全、成本、文明施工等全过程负责。 遵从并协助企业对项目的督查检查工作。 主持编制项目管理推行规划，建立各种专业管理系统，并对项目目标进行系统管理。 对资源进行动向管理，建立健全物质采买台账、进场资料台账、用工台账、资本使用台账并收集好相关票据、合格证等。 归集工程资料，准备结算资料，参加工程竣工查收并接受审计。 负责工程款项的回收和催竣工作。 负责项目经理部的解体平和后工作 项目经理的权限 组建项目经理部并主持工作。管理人员必定优先聘任企业内部成员， 经安全教育合格后持证上岗并遵守《劳动法》的相关规定,若须外聘人员，按企业流程办理。 确定施工机具的使用.项目所需机械设备由项目部依照项目实质情况确定,优先使用企业内部的机械设备. 确定劳务班组。督查本项目民工薪水支付情况，若发生民工上访或聚众惹祸事件，应全权组织解决本项目的用工瓜葛和劳动争议。 3 决定授权范围内的项目资本的投入和使用,决定项目经理部的计酬方式、分配方法及分配数额。 参加选择物质供应单位,对项目使用的大宗物质提前向企业提出计划并接受企业审查，对零散物质、设备的采买和租借做出决策. 参加选择并使用拥有相应资质的分包人。 协调与项目相关的内、外面关系。解决平常管理中出现的各种问题。组织现场文明施工，及时解决各种突发事件。 有权拒绝影响项目管理决讲和推行《项目管理目标责任书》以外的指 令. 法定代表人授予的其他权限。 5。分配及奖罚 5。1分配 项目除达成企业规定的利润指标外，超额达成的利润部分按比一 定比率返给项目经理部，由项目经理支配，详尽返还比率由总经理办公会或 以上级其他会议定定,但最低不低于超额利润部分的30%（40％、50%） 5.2.奖励 项目经理按本责任书的要求达成责任目标后，企业按以下原则对项目经 理部进行奖励，奖金由项目经理支配： 5。2.1业主、上级主管部门对项目恩赐的奖励企业全部返给项目经理。 4 若是工程施工采用新工艺、新技术而获得省市、国家相关奖励的, 企业视情况恩赐奖励。 5.2。3项目经理按合同要务及时回竣工程款的，企业将视情况对项目经 理恩赐奖励。 5。3.处罚 5。3.1违反国家和工程所在地政府的相关法律、法规和政策的将视情况 恩赐相应的处罚并追究项目经理责任。 由于项目经理管理不善，造成工程项目损失的，项目经理 须担当相应损失。 不遵守企业的规章制度，不接受企业对项目质量、安全、进度、 成本等方面的督查检查，对发现和提出的问题没及时整改的，企业将视情况 恩赐项目经理部5000—20000元/次的处罚。 。3.4因项目经理原因,拖欠民工薪水，以致民工上访或聚众惹祸的， 企业可视情节严重性，对项目经理部处以5000—20000元/次的罚款。 发生一起重伤事故，罚项目经理部5000—20000元；发生一 起死亡