普通员工个人工作计划.docxVIP

一般员工个人工作计划 经常拟定工作计划，能够令人的生活、工作和学习比较有规律性，养成优异的习 惯，习惯了拟定工作计划，让人变得不拖拉、不懒散、不推诿、不依赖，养成一种做 事成功必定具备的习惯。能够让你锋芒毕露。下面是XXXX为大家整理的一般员工个 人工作计划，仅供参照，希望能给大家带来帮助! 一般员工个人工作计划1 依照___年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采买 部针对装修前的各项善后工作做出以下计划： 一、清理库存 1、依照库房所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行 物品、食品及调料的申购，办理库存积压，力争装修前做到零库存。 2、装修时期合理进行工作安排，保证即使性物品的及时采买，装修时期配合各 部门车辆使用。 二、货物采买渠道问题 1、定点供货商 加强对定点供应商货物、价格、质量的督查，提升供货商所供货物品的质量，加 强食品卫生、保质期等方面的检查，保证食品卫生安全。 2、零售店采买 所有零点采买食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采买物品均索要保修卡和 发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能经过工商防疫、动检等部门的检查。 3、主打羔羊肉产品采买 做好每年一次去内蒙采买羔羊肉工作，追踪库存情况。及时反响给总经办，拟定 周密、详细的采买计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情 况。保证采买的羔羊肉肉质优价廉，保持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉质量 在南阳餐饮行业的龙头地位。 三、关于新品的发现和采买计划 主若是经过每日一次的市场检查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采买， 通知一、二楼厨师进步行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行检查，经过检查， 对采买工作进行督查并多提难得建议。 四、对采买员的管理制度 1、对驻郑采买员加强货物质量、价格的督查管理;对驻郑州发的海鲜类货物要尽 量提升存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提升质量保证无变质、无过期现象并提 高驻郑采买员的工作效率。 2、对店内所需要物品的采买、合理安排采买时间段，确否工作有条不紊，对需 要及时采买的物品要在购回。 3、配合财务、库房掌握库存货物数量，对不用要物品不予采买，做到零存保证 酒店现金流畅达畅。 一般员工个人工作计划2 __年的脚步已在伴着收获与经验中迈过，面对着___，我浮想联翩。 我们这个部门是采买部，而我是一名企业相信的采买员，我深知在这样经济缩短 的时间里，能够为企业节约每一分钱特别重要，以下是我张开的___年采买员个人工 作计划： 一、组织推行“阳光采买策略” 公开透明的按采买制度程序做事，在采买前、采买中、采买后的各个环节中主动 接受审计及其他部门督查。 ___年我们进一步重申采买工作透明，在采买工作中做到公开、公正、公正。 不论是大宗资料、设备还是小型资料的零星采买，都尽量多的邀请相关职能部门 参加。 即使在时间紧，任务重的时候，也向来坚持这个原则，邀请审计部相关人员一同 询比价，采买前、采买中、采买后的各个环节中主动接受审计督查。 即保证工作的透明，同时保证了工程进度。 1、完满制度，职责明确，按章做事。 ___年经过组织学习《采买管理战略》和企业ISO9000质量管理系统文件，经过 换版之机完满了更具操作性的《资料、设备采买控制流程》、《采买及供方谈论作业 指导书》等采买管理制度。 制度清楚，操作有据可查，为阳光采买确定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开招标。 采买部按项目部和施工单位上报的采买工作计划公开招标，邀标单位都在三家以 上，有的多达十余家，并且邀标谈质讨价全过程总工办、工程部、审计部、采买部都 参加，增加阳光采买透明度，真切做到降低成本、保护企业利益。 3、采买效益全线凸现。 推行公开透明的阳光采买策略后，同样的资料设备价格东和湾比东和银都低价了， 东和春天西区比东区价格降低了3-5%。 为企业节约了100多万的采买资本，直观有效地降低了资料设备采买成本。 4、督查体系基本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必定经采供部和审计部，技术必 须经工程部和总工办，形成互相制衡的工作体系;防范、控制。 成立资料价格信息库和资料价格看守体系，提升采买人员的自己素质和业务水平， 保证货比三家，质优价廉的购买资料，减少工程成本，提升采买效率，提升企业利润。 二、围绕控制成本、采买性价比的产品等方面睁动工作 ___年采供部连续围绕“控制成本、采买性价比的产品”的工作目标，要求采买 人员在充分认识市场信息的基础进步行询比价，侧重沟通技巧和谈判策略。 要求各长远合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮 5-8个百分点(自然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。 同时调整了部份工作程序，增加了采买复核环节，采用