现代物流管理理论与方法.pptVIP

二、精益生产（Lean Production，LP） LP是美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式的研究和总结，于1990年提出的制造模式。 第三十页，共六十二页。 1950年，日本丰田公司在汽车工业中推行这种生产模式，又叫精良生产 80年代以后，人们从管理、系统与信息等学科技术总结和发展精益生产 精益生产模式的目标：尽善尽美、精益求精，实现无库存、无废品、低成本的生产。 第三十一页，共六十二页。 精益生产模式（Lean Production）的方法 （1）以人为中心的人机系统：企业把人看作比机器更重要的资产；当生产线上出现问题后，生产线上的任何人都有能力有权利停机处理问题，不需要等待上级领导的指令。 （2）简化一切过程：不断清除一切非生产性的费用，采用准时制，合理安排物流过程，消除一切阻碍生产的中间环节，实现没有中间存储、不停流动、无阻力的生产流程。在信息流与决策机制上，尽量消除中间层级，减少中间工作位置和中间层管理人员。 （3）同供应商建立良好的合作伙伴关系 （4）大力推广高度柔性化的自动化生产系统与自动化物流系统 （5）精益生产的产品开发：采用并行工程，全面交流整合各方信息，在新产品开发方面极力倡导技术创新。 （6）全面质量保证系统 （7）持续不断地改进，一步一步的优化 精益生产强调打造企业的价值链 第三十二页，共六十二页。 二、并行工程