新产品开发策略教材.pptVIP

做有心人，故意寻找意外事件 企业家要善于打听，留心注意别人成功或失败的意外事件，并从中寻找创新机会。 如麦当劳的创始人克洛克就是注意到了他一个客户的意外成功。当时他正在向汉堡包小摊贩购买了比其他摊点规模正常需要多好几倍的牛奶搅拌器。他调查发现了其中使快餐业系统化而重振快餐业的原因，于是克洛克购买了这位业者的全套设备，并把它发展为数十亿美元的麦当劳。 第六十三页，共九十一页。 三、意外的外在事情 所谓的外在事情，是指发生在一个企业或行业所关注的本业之外的事情，利用这些看来好象“与己无关”的事情，常常可以拓展延伸本行的业务范围，取得意想不到的成功。但这些外在事件，必须适用自己本行业的知识和技巧。 第六十四页，共九十一页。 三、 新产品开发策略(一) (一)领先策略 领先策略是指企业要在其他企业的新产品还未开发成功或还未投放市场之前，抢先开发新产品，投放市场，使企业的某种产品处于领先地位，然后，千方百计的扩大战果，迅速扩大覆盖面。这是进攻型的新产品开发策略。 (二)跟随超越策略 即技术引进与自行研制相结合。这种策略是以跟随为先导、以超越为目标，善于利用外界条件达至事半功倍的最有效途径。跟随超越策略最大的好处是可以大大缩短新产品的研制周期，降低研制费用。日本在1945年一1970年期间，花费60亿美元引进国外技术，而这些技术的研制费高达2 000亿美元，从而使日本付出