项目经理高级讲义(冲刺).pptVIP

[问题1]（8分） 请简要分析造成该项目上述问题的可能原因。 [问题2]（9分） 写出项目团队建设所要经历的主要阶段； 结合你的实际经验，概述成功团队的特征。 [问题3]（8分） 针对项目目前的状况，在项目人力资源管理方面王某可以采取哪些补救措施？ 四、案例分析 第三十页，共四十五页。 [问题1]（8分） 请简要分析造成该项目上述问题的可能原因。 [问题2]（9分） 写出项目团队建设所要经历的主要阶段； 结合你的实际经验，概述成功团队的特征。 [问题3]（8分） 针对项目目前的状况，在项目人力资源管理方面王某可以采取哪些补救措施？ 四、案例分析 第三十一页，共四十五页。 [问题1] （8分） 问题产生的可能原因有： ⑴ 王某对新员工的工作能力和团队合作素质没有进行考察。 ⑵ 王某没有进行有效的团队建设和团队管理。 ⑶ 王某对于冲突的处理方式过于简单。 ⑷ 王某对人员的绩效评估缺乏有效的考核手段。 ⑸ 王某没有对进度进行有效控制。 （每答出一项给2分，最高给8分。考生答案不在上述项目之内，如符合情理也可给分。） [问题2] （9分） （1）形成阶段、震荡阶段、正规阶段、发挥阶段和结束阶段 （每个1分，最高给4分） （2） 团队的目标明确，成员清楚自己工作对目标的贡献； 团队的组织结构清晰，岗位明确； 有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效； 项目经理对团队成员有明确的考核