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培训对象：中高级人员 编制：岑海莹 新员工如何带教 第一页，共四十二页。 第二页，共四十二页。 目录 Contents 1.设导师好处教练 2.带教过程的困惑及技巧 3.带教内容 4.练习…… 第三页，共四十二页。 一.设导师好处 左转提倡：A：鼓励式学习——加分制 B：自己增值 第四页，共四十二页。 二.带教过程中的困惑及技巧介绍 第五页，共四十二页。 带教技巧---三招式 5W1H 因人而易 沟通技巧 第六页，共四十二页。 4W1H 第七页，共四十二页。 第八页，共四十二页。 让新同事清晰带教内容 让新同事清晰带教内容的好处 让新同事的实际情况，安排带教内容 第九页，共四十二页。 第十页，共四十二页。 第十一页，共四十二页。 第十二页，共四十二页。 第十三页，共四十二页。 卖场 仓库 班次安排 每周保持2—3天跟新同事进餐，加深私下的友谊，让新同事更快融入 第十四页，共四十二页。 第十五页，共四十二页。 分类型安排导师（店务能手，销售能手） 按性格分配导师 导师与学员相互认识 第十六页，共四十二页。 第十七页，共四十二页。 第十八页，共四十二页。 因人而易 第十九页，共四十二页。 第二十页，共四十二页。 第二十一页，共四十二页。 第二十二页，共四十二页。 文静型 第二十三页，共四十二页。 第二十四页，共四十二页。 第二十五页，共四十二页。 注意： A：说话语气