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回顾与业务操作练习 3.业务流程：维护内部订单组流程 3.1创建内部订单组 3.2更改内部订单组 3.3显示内部订单组 3.4删除内部订单组 ◆内部订单组功能： 1、可以用于查询相同类订单的相关信息而建立一个组。 2、可以在循环中创建一个用于分配、分摊的组。 3、生产订单组的创建也是用该功能。 练习题：创建一个内部订单组（5分钟）(显示已经存在的定单组KOH3) 1、显示一个采油厂单井订单组。 第三十页，共六十四页。 业务流程名称 （四）内部订单的预算流程 第三十一页，共六十四页。 CO_IO_07: 经营性支出的内部订单预算流程 职责 业务分析员 部门主管 内部经营费用订单初步预算 审核初步预算 是 批准否？ 否 预算/计划 会计 结合整体预算 预算/计划 主管 审核内部经营费用订单预算 是 批准否？ 维护内部定 单主数据 内部订单 计划员 结束 输入内部订单 预算 KO22 否 流程开始 第三十二页，共六十四页。 内部定单预算主要业务操作（一） 第三十三页，共六十四页。 内部定单预算主要业务操作（二） 第三十四页，共六十四页。 业务情景 要求：掌握内部订单预算 目的：学会在SAP系统中对内部订单建立预算 提示： SAP菜单路径：会计控制内部订单制订预算最初预算 　 　　　　　　　　更改 　 T-CODE： 　　KO22 第三十五页，共六十四页。 业务流程名称 （五）内部订单应用 第三十六页，共六十四页。 订单的应用 采气区发生的费用 油气提升 井下作业 材料费 燃料费 作业费 折旧折耗 动力费 测井试井费 青苗赔偿费 特车运费 修理劳务 单井订单 计量站、注水站各项费用 （主要是站部发生的直接费） 站部订单 区部发生的直接费及分摊的间接费（含运费和修理费、油水井工资等） 区部订单 制造费用 辅助单位具体成本中心 测井试井 第三十七页，共六十四页。 单井成本核算方案 单井统计订单 区部统计订单 站部统计订单 SAP R/3 开发油藏经营管理系统 间接费用 直接费用 维护 分摊规则 间接费用 分配 分配单井费用 水井费用 分配到油井 水井费用 油井费用 维护 注水关系 其它辅助生产成本中心组 油气处理生产成本中心组 厂部及直属单位成本中心组 月末分摊辅助单位费用 采油区本部 成本中心组 采油区采油成 本中心组 采油区注水成 本中心组 采油区井下作 业成本中心组 采油区测井试 井成本中心组 采油区井下作 业成本中心组 采油区本部 成本中心组 采油区采油成 本中心组 采油区注水成 本中心组 采油区井下作 业成本中心组 采油区测井试 井成本中心组 采油区井下作 业成本中心组 采油区本部 成本中心组 采气区采油成 本中心组 采气区井下作 业成本中心组 采油区测井试 井成本中心组 采油区井下作 业成本中心组 红色虚线代表统计单井直接费 蓝色虚线代表统计站部区部间接费。 第三十八页，共六十四页。 1、单井费用的录入方法 为了解决单井发生的直接费用录入的复杂性，为了确保油藏经营分析系统的顺利运行，保证单井、站部、区部订单费用归集准确完整，降低数据录入的风险，开发了凭证导入工具。项目组对F-02、KB11N、KB15N进行了开发并测试，创建了ZF_02、ZKB15N等2个事物代码，支持EXCEL电子表格的数据导入。 第三十九页，共六十四页。 练习（一） 1、 假定月末需将本单位过渡成本中心费用发送到实际成本中心。根据自己单位的实际业务，做一张excel表格要求涉及的要素有初级、次级要素且行项目超过10行，成本中心选择本单位的。利用zkb15n导入sap中。（本练习中可涉及订单也可不涉及订单，由本人自定）（15分钟） 第四十页，共六十四页。 练习（二） 1、选择一个单井费用订单，用F-02录入一笔费用直接进单井订单。 （T-CODE：F-02）（10 分钟） 2、在T800中，利用KO03找出普光分公司普光采气区的气井 假设在月末时我们将普光过渡成本中心的费用分配到这几口单井，要求分配时既有初级要素还要有次级要素。每口井分配的金额取过渡成本中心的平均数。（T-CODE：KO03、ZKB15N）(本题仅供油气生产单位人员参考）（15分钟） 第四十一页，共六十四页。 业务流程名称 （六）内部订单在资产中的应用 第四十二页，共六十四页。 订单在资产中的查询方法 内部订单与油气资产主数据关联，由于在SAP系统中单井只与管理区按功能范围拆分的成本中心主数据进行了对应，而无法将折耗分到单井，因此在资产主数据中我们相应添加了单井订单字段。并规定在单井发生转注或转抽时，资产会计相应改变单井的资产信