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调整心态面对“考核文化”-管理资料 “考核文化”？任何一个企业都不会在自己的企业文化描述中明 目张胆加上这么一条， 对于被考核的人：做职业人将考核作为工作指导 做职业人，是相对自然人讲的。两个自然人伤害了对方，可能导 致仇恨和斗殴，因为那涉及人的尊严和颜面等等社会道德评价， 职业人根据工作效果可以分为“想干会干能干”。对于想干会干 能干的人来讲，考核方案就是一种工作指导。因为方案要求的东西 本来就是要干的，有了方案的明确要求就如虎添翼。方案制定的时 候一定是赏罚分明的，他想的是如何得到“赏”。而对于“不想干 不会干不能干”的人来讲，考核方案就成了一道勒在头上的紧箍咒, 让你不得不做。 很多员工还应该警惕一点，考核方案多了，公司推进的事多了， 但是自己的阵脚不能乱，自己工作的主线不能丢掉。但许多人就是 做不到这一点。我经常给员工讲这样一个例子：每个人一天的时间 到底能干好几件事情?给他一件事做，他会做好，并且时间会闲的无 聊；给他三件事情，他也能做好，效率可能并不很高；给他十件事 情，结果一件也做不好。很多员工就是这样，考核方案多了，接到 的指令多了，他就把方案和指令当成工作的目标，反而丢掉了大方 向，丢掉了真正的目标。有句话叫“将军赶路，不追小兔”。比如 说：当天要求回款100万，开发3个网络，搞1场活动，可是一会 儿总不要求返个调查表，一会有个客诉需要处理，一会又一件总部 领导盯