新版5S活动讲解.ppt

.执行阶段 (2) 整顿的目的 营造一个高效率的工作环境 营造一个确保产品质量的工作环境 营造一个杜绝一切浪费和失误的工作环境 营造一个从不发生延误发货期的工作环境 营造一个确保安全的工作环境 营造一个生机活泼的工作环境 第四十九页，共七十六页。 .执行阶段 (3) 为了保证实现整顿目的 不同的工作岗位有不同的整顿目标 岗位 整顿目标 机械.压铸 未成品/刃具/刀具/座架/模子/模具 组装 重复操作生茶岗位/个别操作生产岗位 检查 检查器械/测量器具 器材 情报物品 仓库 专用仓库多用途仓库 原材料管理 分类表示库存管理质量管理确保安全操作环境 岗位 整顿目标 事务所 文件/资料办公用品 技术 图纸/试制品/目录样本 部件/成品 先进先取/存取的收纳作业/非常管理/次品/修正品 一般 走道放置处/搬运机械 第五十页，共七十六页。 .执行阶段 3）清扫活动 所谓清扫是指：[把自己身边的所有物及机械设备打扫干净，并对其进行检查]。 (1)清扫工作环境的进行方法。 a 清扫用具的准备 可根据建筑物平面配置图适当地决定清扫工具的放置位置。 根据环境脏乱的特征和清扫人数决定什么样的清扫工具和需求量。 规定好清扫工具的收纳方法 b. 规定好清扫时间 c. 规定好所负责的清扫范围 d.定好清扫规则，揭示在容易看得到的地方，并向全体人员讲明其内容。 第五十一页，共七十六页。 .执行阶段 e. 决定好负责管理工具的人员 f.有必要的话还可以作成清扫指南，向大家说明其使用方法 g.遵照规则或指南认真清扫岗位 除去污垢（大扫除） 机械设备比较容易弄脏周围环境，所以要特别注意，并想办法防止再发生。 作成各个机械设备的清扫程序，并张贴在机身容易看到的地方。 凡是机械设备的检点处和加油处都要作成清扫程序，并要揭示和按其执行。 h. 检查清扫结果 第五十二页，共七十六页。 .执行阶段 清扫—要彻底的消除污染源 学员自检:为什么员工习惯把清扫当做大扫除？ 第五十三页，共七十六页。 .执行阶段 （2）全体大扫除 a 进行全体大扫除的意义 平时很难打扫的地方可以这时重点大家一起到扫干净。 对防止弄脏所采取的对策和一些平时习惯了的清扫方法，这时是一个反省的机会。 全体员工都参加清扫，意味大家同心协力，这不仅提高了对5S活动的意识还是一个互相合作的好机会。 第五十四页，共七十六页。 5S的概要 2） 为什么要引进5S 5S活动的目的 通过全体员工，对自己的工作岗位进行[整理]，[整顿]和[清扫]，从而创造出一个又[清洁]又安全的生产环境。 通过5S活动使工作岗位的环境变得井井有条，整洁干净，能清楚的意识到什么是好的，什么是差的。 通过进一步深入5S活动，使员工养成良好的习惯，自然地形成一个修养生气勃勃的工作环境。 5S是改善环境活动的先决条件 第十七页，共七十六页。 5S的定义及开展顺序 只是交给现场而不持续管理的话，是不会实现制度化、标准化的！ 第十八页，共七十六页。 .5S的概要 3） 领导干部的职责 （1） 对于开展5S活动的态度 a 应该应该对5S活动表示非常关注 b 在5S活动里应该身先士卒 c 对于出色地执行5S活动的岗位，或者通过种种努力使得工作岗位明显变好的区域，应该主动表扬所在区域的干部和员工 d连续实行5S巡查活动 （2） 对于活动的支持度 a 为了良好地开展活动，要给予必要的时间。 b 为了有助于活动的展开，要给予必要的预算资金 c 如果发生重大问题时，要帮助解决和调整 （3 ）对活动提出建议 第十九页，共七十六页。 .5S的概要 a 在活动开展得迟缓或者低沉的时期，要积极地促进它的推行 b 对于在活动开展当中遇到的种种问题，如果有自己的想法或合理的建议时，应该作为诶参考意见主动提出。 第二十页，共七十六页。 5S活动开展 一、5S的概要 二、计划阶段 三、执行阶段 四、保持阶段 第二十一页，共七十六页。 二. 计划阶段 1)体制的编制 (1) 组织化系统化的目的 对整改公司里热烈地展开，并连续地推行下去。 对于有效的方式方法和手段在全公司里统一推广采用。 自觉地把活动开展下去 充分利用岗位责任制进行推广 (2)编制 5S委员长：公司最高领导人或者是厂长级别的领导 5S副委员长：能够辅佐与委员长的人 5S推进事务局长：科长级的，从几乎所有的部门当中选定（由5S委员会选出） 5S委员：各个部门的科长级的人 5S指挥员：各个岗位区域的班长级人 无用品处理负责人：从5