采购与仓储管理第章.ppt

* * 采购与供应管理 第八章 电子采购与供应 第一部分 * * 第一页，共二十八页。 第八章 电子采购与供应 本章引例：《惠普公司——电子采购之典范》 8.1 电子采购概述 8.1.1 电子采购的含义 8.1.2 传统采购模式的问题 8.1.3 电子采购的优点 8.2 电子采购基本原则 8.3 电子采购战略 8.3.1 电子采购活动的战略本质 8.3.2 电子采购活动的战略重心 8.4 电子采购的模式 8.4.1 卖方一对多模式 8.4.2 买方一对多模式 8.4.3 第三方系统门户 8.4.4 企业私用交易平台 8.4.5 反向拍卖 * * 第二页，共二十八页。 8.5 电子采购的流程与方案 8.5.1 电子采购的流程 8.5.2 电子采购的方案 8.6 采购与供应管理的信息系统的设计 8.6.1 采购与供应管理信息系统的安全与信任 8.6.2 采购与供应管理信息系统设计 8.7 电子采购的未来 8.7.1 XML标准的引入 8.7.2 直接采购与间接业务的发展 8.7.3 电子市场垂直层面的联合 8.7.4 供应商的合理化 8.7.5 采购平台的改变 第八章 电子采购与供应 * * 第三页，共二十八页。 第八章 电子采购与供应 8.1 电子采购概述 8.1.1 电子采购的含义 所谓电子采购就是用计算机系统代替传统的文书工作，通过网络支持系统完成采购工作的一种业务处理方式，也称为网上采购。它的基本特点是在网上寻找供应商、寻找商品、网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款。电子采购具有费用低、效率高、速度快、业务操作简单、对外联系范围宽广等特点，因而成为当前最具发展潜力的企业管理工具之一。 * * 第四页，共二十八页。 8.1 电子采购概述 8.1.2 传统采购模式的问题 低效率得到商品选择过程。 费时的手工订货过程。 不规则采购，易产生腐败现象，在一些企业由于购买性资金使用不透明、不公开，随意性强，在采购过程中，往往是个人因素起决定作用，因此容易发生相互利用，权钱交易的情况。 昂贵的存货成本和采购成本。 冗长的采购周期。 复杂的采购周期。 难以实现采购的战略性管理。 * * 第五页，共二十八页。 8.1 电子采购概述 8.1.3 电子采购的优点 节省采购时间，提高采购效益 采购成本显著降低 优化了采购及其供应链管理 加强了对供应商的评价管理 增强了服务意识，提高了服务质量 增加交易的透明度，减少“暗箱操作” * * 第六页，共二十八页。 8.2 电子采购基本原则 采购策略可以分为两个主要类别：间接材料和直接材料。 间接采购包括那些不直接生成最终产品的商品及服务。 间接采购可分为两组：ORM（如办公用品和旅差服务）和MRO（替代部分）材料。 直接采购包括那些与最终产品直接相关的生产或销售中使用的材料。 随着电子采购的实行，在直接和间接采购方式之间的传统区分变得模糊不清。 * * 第七页，共二十八页。 8.3 电子采购战略 8.3.1 电子采购活动的战略本质 电子采购的首要问题是战略，而技术则居于次要地位，正如我们所看到的，电子采购事实上影响着企业的方方面面：从中心采购到公司无数的供应商基地。同样，企业需要考虑电子采购如何影响它们与供应商的关系；也需要重新考虑如何组织从顾客到供应商的整个供应链；还需了解当前电子采购市场存在的细微差别，并决策何种服务需要采购，需要何种外存、何种内存。然后企业才应开始考虑建设硬件和软件平台。 更重要的是，一旦原材料采购开始有效执行，工序就会直接由每张订单的顾客延伸到其供应商，实现按订单生产的能力。这就使简单的材料运送朝前迈进了一大步。当公司越来越向大规模定制方式靠近时，这一点就变得更加重要了。 * * 第八页，共二十八页。 8.3 电子采购战略 8.3.2 电子采购活动的战略重心 通过排除人力、有纸化程序及提供企业层面的自我服务采购，提高了效率，降低了人力成本； 强调了按合同购买，排除了其他形式的购买； 收集了供应商和各种采购的总支出的精确而有实际意义的数据； 考察了供应商业绩，选择最优的供应商作为战略资源； 在不违背企业原则的前提下，把尽可能多的交易交给一线职员； “润滑”供应链：整合内部及与供应商的过程和系统。 * * 第九页，共二十八页。 8.4 电子采购的模式 8.4.1 卖方一对多模式 卖方一对多模式是指供应商在互联网上发布其产品的在线目录，采购方则通过浏览来取得所需的商品信息，做出采购决策，并下订单。 供应商 采购方 采购方 采购方 采购方 * * 第十页，共二十八页。 8.4 电子采购的模式 8.4.2 买方一对多模式 买方一对多模式是指采购方在