第08章项目配置管理.ppt

8.7.1 角色职责 项目经理（Project Manager，PM） 配置控制委员会（Configuration Control Board，CCB） 配置管理员（Configuration Management Officer，CMO） 系统集成员（System Integration Officer，SIO） 开发人员（Developer，DEV） 第九十四页，共一百一十四页。 8.7.2 配置管理计划 肩负对项目成功负责的重要职责 评估开发团队当前配置管理现状 定义实施的范围 计划资源要素 第九十五页，共一百一十四页。 8.7.3 项目经理的阶段工作要点 第九十六页，共一百一十四页。 8.7.4 配置管理实施的若干问题 SCM的启动时机 SCM的控制水平 过程与产品的区分 SCM自动化水平  第九十七页，共一百一十四页。 可以不必去熟悉过程，也不必知道团队开发的模式 可以延续你一贯的工作程序和处理办法 将变更流程化 自动处理业务 SCM 的过程驱动 PRODUCTION CODING TESTING REPORTING PROJECT U PROJECT V PROJECT Y PROJECT X PROJECT Z PROJECT W APPROVE NOTIFY NOTIFY 第九十八页，共一百一十四页。 SCM的过程改进 SCM为变更和过程改进提供基本结构 第一步，了解产品是怎样生产的 第二步，培养一个好的变更环境 改进要构造的也就是改进怎样构造 -- SEI 1998年主题 SCM 的过程驱动 第九十九页，共一百一十四页。 过程驱动的好处 真正规范团队开发！ SCM 的过程驱动 第一百页，共一百一十四页。 8.1 软件配置及其管理的概念 8.2 配置管理活动和流程 8.3 配置管理需求 8.4 版本管理 8.5 变更管理 8.6 配置状态监测与报告 8.7 基于配置管理的软件项目管理 8.8 配置管理的技术手段和工具 第八章 ? 目录 第一百零一页，共一百一十四页。 VSS的简单工作原理 VSS中的几个重要概念 VSS6.0的一些新增的特征和功能 VSS6.0解决方案 Microsoft VSS6.0介绍 第一百零二页，共一百一十四页。 特点： 功能： PVCS介绍 第一百零三页，共一百一十四页。 特点： 推进并行开发 强有力的版本控制 透明的工作区管理 有效的build管理 有弹性的流程管理 功能： 1．版本控制 2．工作空间管理 3．建立管理 4．过程控制 Rational ClearCase介绍 第一百零四页，共一百一十四页。 新代码 源存储库 简单的版本控制 评估Client/Server环境的配置管理工具 新开发 第一百零五页，共一百一十四页。 8.4.2早前的版本管理 早期的版本管理工具 （1）通过存储池机制来维护文件库； （2）创建和存放文件的多个版本； （3）提供一种或几种锁定装置，强制对文件的修改顺序； （4）标识文件的版本； （5）从历史目录中找回旧版本。 这些工具基本上能帮助库管理员从手工的管理中解脱出来，开发人员不需要库管理员的介入，可以自己从库中检入和检出文件，当文件被检出后，其他人暂时不能再检出此文件。同时，在必要的时候，文件的一个新版本被创立。 第六十二页，共一百一十四页。 8.4.2早前的版本管理 例如：MS的VSS版本控制是通过以下方式实现的： VSS提供版本控制和历史服务，以保证一个文件的每个版本都是可恢复的。 VSS用日期/时间戳来记录文件是何时被Check-out或是何时被修改的，它主要有三种方法来跟踪文件和项目的版本： （1）版本号：这是由VSS维护的内部数码，用户对它没有控制权。每个文件和项目的每个版本都有一个版本号，这些版本号总是一个整数且是递增的。 （2）标签：这些是用户赋给某个项目或文件的某个版本的一个字符串，可以是任何格式的长度不超过31字符的字符串。 （3）日期/时间戳：它给出了一个文件何时最后被修改的信息，或者是一个文件何时被Check-in。VSS同时支持 12小时和24小时的时间格式。 第六十三页，共一百一十四页。 8.4.3 元素、分支与版本 原子对象 在ClearCase的概念中，置于版本控制下的原子对象被称为“元素” （element），元素是文件系统对象：文件和目录。每个元素记录了它所代表的文件和目录的版本。所以，当用户检入文件时，就创建了那个元素的新版本