现代产业学院建设风险分析及应对预案.pdfVIP

一、风险分析 （一）政策风险 1.宏观政策不存在风险 大健康已上升为国家战略，国家及省市均出台相关政策，促进大健康产业 发展，在宏观健康政策方面不存在风险。 2.微观政策存在短期性和随意性风险 相关政策缺乏可行性，政策文本中多宏观目标、意义和原则等模糊性内 容，少规则、行为、数值和时间等具体操作指标，可参照标准不明确，客观上 影响产业学院的正常运行。 （二）财政风险 产业学院建设往往需要一定量资金，地方高校资金来源单一，合作企业一 般为中小型企业，政府、行业投入资金比较困难，故存在资金保障风险。 （三）对外合作风险 1.责权利分配不均衡 由于角度不同，各合作方在本能上都希望付出最小的职责而获取最大的权 利和利益，因此会产生分歧和矛盾。 2.学生安全责任事故 学生在校企合作中有可能会出现安全事故。 3.合作期间主要责任人人事变动问题 各合作方相关负责人可能出现职务调整情况。如发生此状况，接任领导可 能会因观念不同对合作前期的目的要求和流程等不认同或不清楚，导致各方在 前期取得的共识发生较大的变化，原有合作计划可能随之被打乱，致使后续合 作项目可能出现停滞不前或终止合作的情况，使产业学院的持续发展面临严峻 挑战。 4.企业持续经营的不确定性 合作企业不能认真履行合约，或因经营不善致使企业倒闭等。 二、应对风险预案 （一）应对政策风险 1.锚定“健康中国”“健康龙江”“健康大庆”战略，制定符合现代产业 学院发展规律的政策制度。 2.出台可操作性强的政策制度，相关政策需要一定的稳定性、连续性和适 度的周期性。 3.各合作方要根据政策变化适时调整工作目标和相关方案，以适应新的政 策和要求。 4.出台政策制度要广泛征求意见，在政策制度执行中自觉接受各利益攸关 方监督。 （二）应对财政风险 1.各合作方根据职责划分制定相关投入支出年度预算，确保项目运营顺 畅。 2.各合作方本着“利益共享，风险共担”的原则，通过签订“联合培养协 议”，防范风险。 （三）应对对外合作风险 1.责权利分配不均衡 （1）合作方在项目合作前期要认真做好影响成本的因素分析及收支预 测，对项目实施中可能出现的情况设立预防机制。 （2）对常规工作做好记录，当双方出现意外矛盾时，首先要相互理解和 原谅，其次要严格遵照制度执行，恰当处理突发事件，使合作正常进行。 2.学生安全事故 一是要加强对学生的安全教育和管理；二是工作或实习场所要有明显的安 全标识及安全提示，规范安全操作，安全检查常规化、制度化，降低事故的发 生率；三是为学生购买意外伤害保险。 3.合作期间主要责任人人事变动 一是合作项目尽可能以文字形式规范化、制度化；二是合作方要有计划地 交流项目的进展情况，展示合作成果，让更多的人了解、参与到工作中来，扩 大合作项目的影响；三是如发生人事变动，前任领导要按程序移交相关工作， 使项目正常延续。 4.企业持续经营的不确定性 学校在合作前期要做好充分的调研工作，了解合作企业的实际情况，合作 过程中要对其进行动态观察，一旦发现对方有异常状况，及时与对方交涉，终 止合作，尽可能减少损失。