试论建筑工程管理过程中的困难及优化措施（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

试论建筑工程管理过程中的困难及优化措施（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5543字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：试论建筑工程管理过程中的困难及优化措施 2 1建筑工程管理的主要问题 2 1.1管理意识不足 2 1.2管理制度落后 2 1.3成本管理不足 3 1.4安全控制不足 3 2建筑工程管理的改进措施 4 2.1完善管理制度 4 2.2提高人员素质 4 2.3强化成本管理 5 2.4强化安全管理 5 2.5施工后续的质量检查和管理同时进行 6 文2：农村财务审计困难及解决方式 6 一、农村财务审计工作中存在的诸多问题 7 二、农村集体经济审计改善对策 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 试论建筑工程管理过程中的困难及优化措施（建筑设计及理论论文资料） 文1：试论建筑工程管理过程中的困难及优化措施 在现阶段建筑工程的建设过程中，主要存在着管理人员素质、管理体系混乱及工程管理受重视度不足问题，在这三类问题共同影响下，建筑工程的管理水平低下，并造成工程质量隐患导致工程的隐形成本激增，降低了施工企业的经济效益。因此，建筑工程管理水平的提升不但是施工企业提升经济效益与核心竞争力的主要途径，也是我国建筑行业进一步发展的必由之路。 1建筑工程管理的主要问题 1.1管理意识不足 当代建筑工程规模不断扩大，工程周期较长，施工人员的构成日益复杂，各种新型工程技术不断涌现，国家对建筑工程的质量与环境要求日益提升，这种情况下要求不断提高工程管理意识。有些建筑工程施工企业未能充分的重视工程管理工作，不能针对性加强建筑工程管理力量，在施工过程中对于技术应用、人员配置、管理模式存在着错误的理解。例如，有些建筑工程企业未能及时分析工程现状，导致工程管理工作计划不足，没能在实地调研的基础上明确建筑工程管理的要点与难点。还有的建筑工程企业未能加强技术更新，不注重引进新型的工程管理方式，没能把信息技术与智能化管理手段引进到建筑工程管理体系。还有的建筑工程企业协调人员与装备的能力不足，不能根据工程项目情况合理控制工程进度，因此影响了建筑工程的总体施工效率。 1.2管理制度落后 一些建筑工程企业还缺乏科学的管理制度，没能针对性的约束建筑工程施工手段，不能根据实际情况制定针对性的管理制度，没能根据国家的建筑工程施工标准进行制度优化，导致建筑工程管理制度不全面，管理制度与实际情况不符，现有的管理制度没能起到对施工人员的约束作用。 1.3成本管理不足 成本管理是保证建筑工程顺利实施，有效获得建筑工程利益的基本管理方式方法。有些建筑工程企业还缺乏科学的成本管理机制，没能针对性的做好成本管理工作。首先，有些建筑工程企业没能加强材料管理，不能建立良好的市场分析机制，没能在驻厂监督与材料运输使用环节有效的进行成本监督。其次，施工管理人员的成本控制意识不足，不能在日常施工的过程中分析成本消耗的问题，过于注重工程的施工进度，没能积极开展设备维护工作，在施工过程中不注重加强设备管理，没能经常性的开展设备检修，对部分工程项目的设备维护不合理，因此会造成工程成本的追加。由于缺乏科学的成本管理控制机制，各部门之间的配合不足，没能在财务管理、信息化管理与工程设计方的参与建立成本控制机制，不能加强施工场地空间的规划，因此导致建筑工程成本不断上升，在施工过程中存在较大的资源材料浪费问题。 1.4安全控制不足 建筑工程管理还要建立有铲的控制机制，强调构建完善的安全管理工作体系。有些建筑工程管理人员不注重加强安全控制工作，没能经常性的组织开展安全警示教育，没能对施工人员操作中的不当行为进行及时的纠正。还有的建筑工程企业不注重配备必要的安全防护措施，没能构建完善的施工安全管理体系，不注重在硬件方面强化安全工作配置。工程建设方与监理部门未能及时的进行安全情况分析，没能针对性的加强周边环境调研，不能围绕工程管理、施工人员、材料设备建立安全管理体系。 2建筑工程管理的改进措施 2.1完善管理制度 首先，施工企业应建立建筑工程精细化管理体系，从制度上保证管理的科学性和合理性。如按照垂直管理建立管理架构，如工程管理主要负责人——管理部门与科室——管理小组与管理人员的垂直架构，明确建筑工程的管理指挥系统，赋予各个管理层级适当管理权利和责任。此外，各管理层级应避免出现交叉管理问题。当不可避免的时候，应建立一套可行的交叉管理协助制度，定期召集相关部门协调解决施工过程