海尔管理体系——绩效管理体系设计方案.pptVIP

海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件 绩效管理流程包括四个环节：计划、辅导、评价和激励 计划 评价 激励 辅导 绩效管理流程 管理流程 组织保障 内容体系 管理现状 设计思路 .（.....） 第二十六页，共四十页。 海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件 体现最重要的贡献 涵盖主要的工作内容 体现对客户影响最大的内容 体现对团队的贡献 确保目标不重复 定量指标和定性指标保持平衡 目标设定:以岗位描述和直线经理的目标为基础，员工和经理共同挑选、设定绩效目标 目标设定的SMART 原则 S 具体而精确的 M 可衡量的 A 可达到的 R 具有合理挑战性的 T 有时间限制的 计划 评价 激励 辅导 PBC目标设定检核 Yes No 目标是否反映了大多数的需要完成的关键结果? 目标设定是否伴随合适的难度水平？ 目标是否与员工的岗位和能力等级相匹配？ 你什么时候汇总所有员工的目标，你组织目标是否与之吻合？ 目标是否反映海尔的价值观？ 目标是否支持行为来超越客户的期望？ 目标是否鼓励创新？ 目标是否帮助建立信任和尊重的关系？ 目标是否明确？ 目标是否详述结果怎样被测量？ 目标是否与海尔的战略目标和部门目标一致？ 目标是否是结果导向的？ 目标是否包含时间因素？ 你是否预定时间来与员工会面及完全同意目标？ 第二十七页，共四十页。 海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件 海尔集