生产部工作总结与计划.docVIP

生产部工作总结与计划 20xx年在紧张忙碌中过去了。回顾过去的一年，我不禁感慨良多。这一年，虽然没有轰轰烈烈的成绩，但却是一次不平凡的考验和磨练。在辞旧迎新之际，我们生产部将深刻地对过去一年的工作和得失做一个详细的总结，并祈祷我们公司明年会更好。 一、新员工培训及产量方面 在过去X月至X月，由于订单不稳定导致员工队伍不稳定，人员流动大。然而，从X月开始至今，订单的快速增加给车间管理带来了巨大的压力。新招聘的员工很多，已经有五六批新员工进入了车间的生产岗位。在这种压力下，我和车间管理层坚定地进行了各种岗前和岗中培训，确保新员工顺利进入工作角色，达到基本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值。 二、产品质量管理方面 在完成上述产量的同时，生产部也高度重视产品质量，严格控制生产过程的每一个质量控制，利用生产部会议、生产线会议、生产过程讲解等方式及时向操作人员灌输质量理念，坚持操作人员是第一质量检查人员。根据操作人员的流动率，及时对新员工进行现场操作练习，确保每个新操作人员在电脑上独立操作前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终相信产品质量是生产出来的。只要生产部门的每一个员工都有高度的质量意识，并投入到生产运作的每一个环节，产品质量就会稳步提高，满足客户的质量要求。 三、人事管理方面 由于公司生产任务的快速增加和产品型号的多样化，公司招聘了大量新员工。很多批次的新员工进入车间的生产岗位，而且人员流动量很大，各个岗位的人员极不稳定，给生产管理的各个方面带来了很大的压力。在这种压力的推动下，生产部仍然坚定地对每个岗位进行简单的岗前和岗后培训，确保新员工能够顺利进入岗位角色，在各拉长的正确引导下，基本能够胜任各自的岗位。 四、安全生产方面 一年来，基于行业的特殊性，我们生产部将安全生产纳入日常管理，能够经常对各岗位员工进行安全知识教育，培训操作人员正确操作生产设备，及时处理各种问题。然而，xx年xx月xx日，冲压车间xxx违反操作规程导致的恶性人身伤害事故。鉴于此类事件，生产部对所有操作人员进行了更频繁的安全警示教育。对一些可能造成人身伤害或设备潜在损坏和死亡的人和事进行了严肃的处罚和批评警告。 虽然生产部门做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍然存在许多问题，包括以下三个方面的不足: 1.生产现场管理 各岗位生产现场管理比较混乱，主要是生产过程中各种辅助用品摆放不整齐，成品和二次产品缺乏固定管理。还有就是卫生条件差，设备卫生，人员卫生，操作人员换料换规格的清场意识淡薄。 2.人事管理 由于生产部门的员工多为外来务工人员，普遍文化素质较低，工作态度洒脱散漫，生产管理人员在具体管理上松懈，导致员工责任心、团队意识和服从管理意识不强，缺乏质量和成本观念，不能爱护公司财产，节约各种能源。在这方面，我们正在进行整改、教育，制定各方面的详细规章制度和培训计划，对操作人员的离职率和生产效率进行详细分析，配合质量部对生产过程的不良信息和客户反馈进行分析，对出现问题的员工进行针对性的培训和教育，然后进行一系列的检查和监督，建立健全相应的规章制度和奖惩措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业未来发展的要求。 3.生产现场的设备维护 在过去的一年中，每条生产线的原材料损失巨大，原因有二: 一半以上的物资损失是由于现场设备性能不稳定，在设备出现故障时不能及时得到很好的维修和保养； 现场管理人员管理不严，员工缺乏质量观念和成本观念，不能爱护公司财产，节约各种能源。 面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新的一年的每一天，团结协作，克服缺点，着力提高产品质量，控制生产成本，减少材料浪费，做好安全生产工作，为公司的发展尽心尽力！