案例分析：AP公司的人才压力 （会计学201班 余跃 20183150）.docxVIP

AP公司的人才压力 一、AP 公司的员工队伍有什么特点？面临哪些人力资源问题？ 答：（一）AP公司员工队伍特点：①员工普遍从事智力活动，属于知识型员工。比较年轻，学历高，素质高。②具有较强的理性。做事有依据，注重公平，乐于接受挑战，崇尚技术。③具有专业责任心。④工作有一定的相依性，常常采用团队工作。⑤对收入要求只需要过体面的生活，希望从专业方面获得社会地位和尊严。⑥具有不断学习的要求。 （二）面临哪些人力资源问题：①技术人才不足，任务多，干不完。②研发人员流失风险高。③工作质量差、效率低，积极性不高。④人员内部流动趋于行政化。⑤人员不满意当前收入水平等问题。 二、AP 公司的企业发展如何受到员工队伍状况的影响？为什么要从人力资源角度进行企业管理变革？ 答：（一）员工队伍中出现的技术人才不足，研发人员流失风险高，人员内部流动趋于行政化，工作质量差、效率低，积极性不高等问题，影响企业的发展。 （二）因为从人力资源角度进行企业管理变革的机理在于，从提升员工价值的角度提高企业效益，强调企业与员工之间的双向促进、共同发展。进行企业人力资源管理的任务，是改进员工队伍状况以适应企业生产经营的需要。 三、AP 公司如何采取措施通过减轻人才压力支持企业变革？可能遇到哪些难点问题？ 答：（一）1.改变用工政策与人力规划。通过人力资源规划，明确企业需要什么样的人力资源、如何获取、如何配置资源等问题，并