3- D食品公司的人力规划.pdfVIP

案例正文 D食品公司的人力规划 摘要：人力规划是对于人力资源管理工作的系统安排，需要从企业生产经营需要 出发,把握对于员工队伍数量、质量、结构、变化的要求，明确人力资源供求关 系，针对存在问题采取有计划的应对措施。本案例以D食品公司的全面变革为例， 说明如何从人力资源优化配置的角度支持企业经营，促进企业发展。 关键词：人力资源供求 人力资源配置 企业人力规划 企业变革 D 食品公司成立于1997年，从一家制作乌冬面的小作坊起步，逐步发展成 为一家以食品生产与食品代理经销为主业的、年销售额达7000 多万元的家族企 160 2016 D 业，员工达到 多人。 年， 食品公司获得当地政府批准，承担了当地 的早餐示范工程项目。为此，公司投资建设了早餐加工中心和净菜生产线，以此 为契机促进企业的转型升级。这时董事长担心的不是市场问题也不是产能的问题， 而是人的问题。 1. 发展瓶颈：D 公司面临的人力资源问题 D 公司产品分为两类：自有产品和代理产品。企业发展战略是逐步加大自产 品比重，加强自主销售能力。公司组织结构如下图所示： 图1 D 食品公司组织结构