案例分析：D 食品公司的人力规划 （会计学201班 余跃 20183150）.docxVIP

D 食品公司的人力规划 一、如何理解企业人力资源供求关系，D公司的人力资源需求问题是什么？如何加以有计划地解决？ 答：（一）通过企业人力资源供求关系的分析与平衡，把人力资源配置与生产经营需要结合起来，发挥员工劳动能力的作用，可以提高企业的生产经营效益。需要1.确定发展目标和主业范围；2.调整组织结构，明确责任权利；3.进行人事匹配，打造核心团队；4.建立激励机制，改革薪酬和绩效考核办法；5.塑造企业文化，建立利益共同体。 （二）（1）明确公司战略目标，调整公司组织结构（2）搭建人力资源管理系统，制定人力资源规划。（3）规范绩效管理和薪酬分配方案。 二、D公司的人力资源规划任务是什么？以什么为依据？ 答：（一）1.把人力资源配置与生产经营需要结合起来，发挥员工劳动能力的作用，提高企业的生产经营效益。支持企业生产经营。企业生产经营需要进行资源配置。2.是通过员工队伍建设提高企业经营效益，这是一个多层次的管理工作过程，不仅涉及诸多工作环节和管理措施，而且有管理工作直接任务和最终任务的区分。3.协调人事工作秩序。人力资源管理是企业经营管理的一个环节，也是各级经营管理者的共同任务；为了提高人力资源管理效率，需要进行有计划的资源配置和分工协作。进行企业人力资源管理的任务，是改进员工队伍状况以适应企业生产经营的需要。 （二）依据：1.人力资源管理工作的系统性不强。2.人力资源管理工作的基础薄弱