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案例正文 阿里需要什么样的员工？ 摘要：员工标准体现了企业对于劳动者能力与素质的期望，不同企业的经营管理 活动具有不同特点，建立的员工标准也不一样。本案例以阿里巴巴集团为例，介 绍了阿里的人才观，说明了阿里员工标准的特点和产生原因，以及如何在企业人 员甄选过程中发挥作用。 关键词：人事匹配 员工标准 人员甄选 阿里巴巴集团是一家主要提供电子商务在线交易平台的公司，其业务和关联 公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、 1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。那么阿里需要什么样的员工 呢？如何才能为这一庞大复杂的高科技企业组建合格的员工队伍？ 1. 彭蕾：人才观，阿里需要什么样的员工 蚂蚁金融服务集团CEO彭蕾曾在湖畔大学就阿里的人才观进行公开演讲。她 讲到，阿里需要什么样的人，总结起来就四个词，八个字。 1 （）聪明 聪明，这个词听上去很特别，好像特别不客气，好像没有进阿里的人就不聪 明。因为今天这个环境变化特别快，局面也很复杂，对个人能力的要求也越来越 高，所以聪明就显得尤为重要，太客气也没有用，但是这个聪明不是一般意义上 的聪明。这个聪明包括两个方面：智商和情商。不论你做什么行业、什么产品， 你必须具备相应的专业知识和能