汽车维修企业的质量管理.pptVIP

第二章 汽车维修企业的质量管理 第一页，共三十八页。 第一节 汽车维修企业质量管理概述 学习目标： 1.知晓质量、质量管理的概念。 2.能描述质量管理的原则。 3.知晓质量管理的发展过程。 第二页，共三十八页。 第一节 汽车维修企业质量管理概述 一、质量 1．质量的概念 质量是人们在工作和生活中逐步形成的、用以评价产品或服务优劣程度的概念。用户所要求的质量不仅要求产品本身价廉物美，还要求厂商能信守合同，并提供相应的技术服务等。 根据ISO9000国际标准，质量是“产品、过程或服务满足规定或潜在需要的特征和特性的总和”。 对于汽车维修企业来说，其产品是提供的汽车维修服务及维修竣工出厂车辆，车辆维修应符合相应竣工车辆出厂的技术条件，其维修服务应满足车主对车辆的实际技术要求和在其它方面提出的服务要求（如维修时间、维修费用）等。 第三页，共三十八页。 2．产品质量 狭义的产品质量仅指产品使用价值的质量特性；而广义的产品质量除狭义产品质量外，还包括服务质量（如服务态度、服务技能、服务及时性）。 产品的内在质量 （1）产品的使用性能（指对产品性能能否适于使用的各项要求，它是产品质量的最基本要求）； （2）产品的使用寿命（指该产品能够使用的期限）； （3）产品的使用可靠性（指产品在规定使用时间内和规定使用条件下不出现故障的能力）； （4）产品的使用安全性（指该产品在操作或使用过程中是否会危害人身或环境）； （5）产品的使用经济性（指该产品在制造和使用过程中的性能价格比）。 第四页，共三十八页。 3．服务质量 狭义服务质量仅指产品或服务在售前、售中或售后服务过程中所开展的所有服务工作（如服务态度、服务技能、服务及时性）；而广义的服务质量除狭义的服务质量，还包括企业内部开展的，在整个生产经营管理过程中所有服务的总和。 第五页，共三十八页。 4．工作质量 狭义的工作质量仅指企业对外所做的全过程服务质量，而广义的工作质量既包括企业对外所做的全过程服务质量，也包括企业内部所做全过程管理的服务质量，这种企业内部的服务质量既是企业员工为保证产品质量或服务质量的工作态度，也是企业生产经营管理的工作基础。 第六页，共三十八页。 二、质量管理 1．质量管理 根据ISO9000国际标准，质量管理是在质量方面指挥和控制的协调活动。 从常规上讲，质量管理就是在企业各项生产经营管理职能中，围绕着企业质量方针，建立质量管理机构，制订质量管理制度，并根据产品技术标准和工艺规范，对影响产品质量及服务质量形成的各个环节进行全面的预防和全过程的控制，用最经济有效的手段使产品或服务达到规定的质量要求，从而为用户提供满意的产品和服务所进行的质量工作的总称。 第七页，共三十八页。 2．质量管理的原则 质量管理的八项原则： （1）以客户为关注焦点 应把客户是上帝放在第一位，理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。 （2）强调领导作用 最高管理层的高度重视和强有力的领导是质量管理取得成功的关键。 （3）重视全员参与 推行质量管理务必十分重视人的作用。 （4）注重过程方法 将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更好地得到期望的结果。 （5）采用管理的系统方法 对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理，以达到实现质量方针和质量目标。 （6）持续改进 它是企业质量管理的永恒目标。 （7）基于事实的决策方针 对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。 （8）与供方互利的关系 通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。 第八页，共三十八页。 3．质量管理的发展情况 第九页，共三十八页。 质量管理三个阶段的相互对比 质量检验阶段 统计质量控制阶段 全面质量管理阶段 按产品标准验收 按产品标准控制 以技术标准为基础尽可能满足用户其他要求 以事后把关为主 监控生产全过程重在预防 质检结合，以预防为主，狠抓影响质量的各种因素 仅限于生产过程 从生产扩展到设计 实行从产品开发、设计制造、使用维修的全过程管理 依靠质检人员把关 依靠技术、检验部门控制 实行全面、全员、全过程的质量管理 主要用检验方法 主要用数理统计方法 实行生产经营管理、专业技术与政治思想相结合的系统性管理 以产品质量为对象 以产品质量及工序质量为对象 以产品质量与工作质量为对象 缺乏标准化和系统化 仅有成套的产品标准 有成套的技术标准，还有成套的工作标准和管理标准 第十页，共三十八页。 三、汽车维修企业的质量管理任务 （1）加强质量管理教育，提高全体员工的质量意识，牢固树立质量第一的观念，做到人人重视质量，处处保证质量。 （2）制定企业的质量方针和目标，对企业的质量管理活动进行策划，使企业的质量管理工作有方向、有目标、有计划的进行。 （3）严格执行汽车维修质量