企业资源计划系统之优化流程分析总结.pptVIP

原材料由物资供应处管理，输入原材料管理系统。 产成品由销售管理，输入存货管理系统。 在产品由仓库管理。 原材料由物资供应处管理，输入原材料管理系统。 产成品由销售管理，输入存货管理系统。 在产品由仓库管理。 原材料由物资供应处管理，输入原材料管理系统。 产成品由销售管理，输入存货管理系统。 在产品由仓库管理。 原材料由物资供应处管理，输入原材料管理系统。 产成品由销售管理，输入存货管理系统。 在产品由仓库管理。 原材料由物资供应处管理，输入原材料管理系统。 产成品由销售管理，输入存货管理系统。 在产品由仓库管理。 原材料由物资供应处管理，输入原材料管理系统。 产成品由销售管理，输入存货管理系统。 在产品由仓库管理。 原材料由物资供应处管理，输入原材料管理系统。 产成品由销售管理，输入存货管理系统。 在产品由仓库管理。 原材料由物资供应处管理，输入原材料管理系统。 产成品由销售管理，输入存货管理系统。 在产品由仓库管理。 原材料由物资供应处管理，输入原材料管理系统。 产成品由销售管理，输入存货管理系统。 在产品由仓库管理。 原材料由物资供应处管理，输入原材料管理系统。 产成品由销售管理，输入存货管理系统。 在产品由仓库管理。 未来 现状 设计 实现 探索 开始 领导能力 个人和团队能力 组织设计 交流策略 绩效管理 企业文化 实现 - 进行所期望的转变， 评估结果并确定转变计划的调整。 设计 - 制定转变计划来缩短差距。确定在转变过程中的主要任务和活动。决定所需的架构和管理机制。 导入 - 设计和推行明确的、符合企业远景的成果。 结束 - 理解转变对个人造成的影响，总结过去的经验，为潜在的损失作好准备。 探索 - 克服恐惧和抗拒心理，尝试转变并确认新的角色。 开始 - 建立新的价值观，态度和识别标志，并了解转变实施所带来的切实益处。 组 织 转 变 结束 导入 安达信促成观念转变的工作模式 转变的问题和促成 个 人 转 变 转变管理 第一百二十六页，共一百四十三页。 项目范围 公司经营分析－机遇与挑战 综合概述 现状分析及优化方案 组织架构重组 转变的问题和促成 附录：现状分析及优化方案细节 第一百二十七页，共一百四十三页。 采购及应付帐款管理流程 现状分析及优化方案总结 第一百二十八页，共一百四十三页。 采购及应付帐款管理流程 现状分析及优化方案总结 第一百二十九页，共一百四十三页。 采购及应付帐款管理流程 现状分析及优化方案总结 第一百三十页，共一百四十三页。 存货管理 现状分析及优化方案总结 第一百三十一页，共一百四十三页。 现状分析及优化方案总结 存货管理 第一百三十二页，共一百四十三页。 现状分析及优化方案总结 存货管理 第一百三十三页，共一百四十三页。 成本核算 现状分析及优化方案总结 第一百三十四页，共一百四十三页。 成本核算 现状分析及优化方案总结 第一百三十五页，共一百四十三页。 销售及应收帐款管理 现状分析及优化方案总结 第一百三十六页，共一百四十三页。 现状分析及优化方案总结 销售及应收帐款管理 第一百三十七页，共一百四十三页。 现状分析及优化方案总结 销售及应收帐款管理 第一百三十八页，共一百四十三页。 现状分析及优化方案总结 销售及应收帐款管理 第一百三十九页，共一百四十三页。 现状分析及优化方案总结 帐务系统及财务报告管理 第一百四十页，共一百四十三页。 现状分析及优化方案总结 帐务系统及财务报告管理 第一百四十一页，共一百四十三页。 现状分析及优化方案总结 帐务系统及财务报告管理 第一百四十二页，共一百四十三页。 内容总结 企业资源计划系统（第一阶段）优化流程分析总结。软件功能及软件。包括现有流程图、单据及表格，现有的组织架构。2.净利率高于上轮 93％，明显优于上轮。4.平均所有者权益的收益高与上轮 93％，对所有者回报较高。3.固定资产的周转率高于上轮3%，表明固定资产利用率略高。4.总资产对收入的贡献率大于上轮 11%，整体资产管理水平高于上轮。3.资产对净利润的贡献低于固特异220％，资产利用率有待提高。4.平均所有者权益的收益低于固特异293％，对所有者回报低。3.固定资产的利用率相比固特异少82％，固定资产并无充分地受到利用。供应商将发票给各部门，而非直接给财务部。运货到领料单位或安排其领料。系统排列备货指导，发至仓库备货 第一百四十三页，共一百四十三页。 信息整合： 贵公司因为没有集成系统的协助，各营运部门会在不同的系统和报表挑取或输入相同或者相关的数据。结果，不单是工序重复，而且部门之间提供的数据常有不对口的情况，财务及其它负责编集管理报表的功能必须多番功夫才能确认数据的准确性，延误管理信息的提供，影响管理决策及对市场反Φ乃俣取Ｆ渲校视跋旖衔飨缘挠邢凼莸谋嗪嫌肷杀镜