建筑企业战略管理教材.pptVIP

在全球范围内向一个广泛的快餐食品顾客群“在气氛友好卫生清洁的饭店里以很好的价值提供有限系列的、美味的快餐食品”。 麦当劳的使命 第三十一页，共五十页。 让每个家庭、每张桌子上都有一台电脑，都使用着微软的软件。 微软公司的使命 第三十二页，共五十页。 制造像自来水一样丰富的物美价廉的产品，以此摆脱贫困，给人们的生活带来幸福，使世界变得更加美好。 松下公司的使命 第三十三页，共五十页。 改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助人们避免意外事故，处理好意外事故。 美国红十字会的使命 第三十四页，共五十页。 立足于高端物业，成为符合国际管理规范的专业房地产投资公司。 万通地产公司的使命 第三十五页，共五十页。 第三章 建筑企业战略管理 第一页，共五十页。 学习目标 了解建筑企业的社会责任 熟悉企业战略的分类及管理过程 熟悉培植企业核心竞争力的思路 第二页，共五十页。 第一节 企业战略管理概述 一、企业战略 企业战略的涵义 广义上的企业战略：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。 ——迈克尔·波特 狭义上的企业战略：战略是企业目前和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。该模式表明企业将如何实现自己的目标。 ——霍弗和申德尔 第三页，共五十页。 企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。 它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。 第四页，共五十页。 企业战略的构成要素 经营范围：从事生产经营活动的领域 协同作用：企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果 竞争优势：优于竞争对手的竞争地位 资源配置：对资源和技能进行配置、整合的能力与方式 第五页，共五十页。 企业战略的层次 （1）总体战略：又称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。 （2）经营战略：又称经营单位战略。是指一个经营单位在给定的业务范围内，为了取得竞争优势，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划。 （3）职能战略：又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持总体战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域内制定的战略。 第六页，共五十页。 企业战略的层次 建筑企业 经营单位 经营单位 经营单位 研发 生产 营销 人力资源 财务 总体战略 经营战略 职能战略 第七页，共五十页。 企业战略的特征 全局性（空间） 长远性（时间） 抗争性（性质） 方向性（内容） 第八页，共五十页。 二、企业战略管理 企业战略管理的涵义 企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期的计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。 ——安索夫 企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 ——斯坦纳 第九页，共五十页。 企业战略管理是指对企业活动实行的总体性管理，是企业制定战略、实施战略、控制战略等一系列的管理活动，其核心问题是使企业的自身条件和环境相适应，以求得企业的生存和发展。 其核心内容是对企业外部环境进行分析，识别机会与挑战，对企业内部进行分析，确定企业的目标和使命，对企业业务进行选择集发展，培养竞争优势 概念 第十页，共五十页。 企业实行战略管理的意义： 有利于企业树立适应环境的思想 （综合分析企业外部和内部的变化） 有利于树立竞争优势的思想 （选择经营领域、经营方向，形成企业竞争优势） 有利于树立结构重组的思想 （适应环境→构造企业组织结构，形成有效内部资源配置） 有利于树立战略同盟的思想 （并非片面强调战争，还要求形成战略同盟，求共同发展） 第十一页，共五十页。 战略分类： （1）进入战略 包括购并、内部创业、合资战略 （2）整合战略 包括纵向整合战略、横向整合战略、同心性整合战略、多种经营整合战略 （3）多种经营战略 包括横向多种经营战略、纵向多种经营战略、多向多种经营战略、复合式多种经营战略 （4）经营领域撤退战略 包括收割战略、清算战略、放弃战略 （5）企业超速成长模式 第十二页，共五十页。 企业经营战略 基本竞争战略 包括低成本战略、差异化战略、重点集中战略 投资战略 增加份额战略、增长战略、盈利战略、市场集中和资产减少战略、转变战略、财产清算和撤退战略 第十三页，共五十页。 国际化经营战略 一、国际化经营战略的基本类型 （1）国际化战略 （2）多国本土化战略 （3）全球化