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关于建筑施工企业如何进行全面预算管理问题的思考（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5748字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：关于建筑施工企业如何进行全面预算管理问题的思考 2 一、全面预算管理的特点 2 1、全面性 2 2、先进性 2 二、企业全面预算管理中存在的问题 3 1、缺乏对全面预算管理的系统认识 3 2、预算管理与企业管理脱离 3 3、企业预算管理缺乏战略性、科学性 3 4、全面预算管理方法过于单一，使用不够灵活 4 三、加强建筑施工企业全面预算管理的措施 4 1、加强全面预算管理意识教育 4 2、完善全面预算管理体系 5 3、增设全面预算管理机构 5 4、完善预算考核及奖惩制度 5 结束语 6 文2：关于建筑施工企业如何进行全面预算管理问题的思考 6 1 引言 6 2 建筑施工企业实施全面预算管理的必要性 7 2.1 提高企业经营管理效果 7 2.2 利于强化企业绩效考核 7 3 建筑施工企业全面预算管理中的问题 7 3.1 预算的实施与控制环节存在的问题 7 3.2 对全面预算管理的认识不深入 8 4 针对建筑施工企业全面预算管理问题的有效方法 8 4.1 做到项目预算与预期预算相吻合 8 4.2 企业建筑施工应做到对预算管理有明确认识 9 4.3 加强全面预算考核的实施 9 4.4 管理层重视全面预算管理 9 5 结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 关于建筑施工企业如何进行全面预算管理问题的思考（建筑设计及理论论文资料） 文1：关于建筑施工企业如何进行全面预算管理问题的思考 一、全面预算管理的特点 1、全面性 在预算的管理过程中全面性为其主要特点，全员性的意思就是说它所包含的要素为范围广、成员全、持续性强等。所谓的范围广就是企业的工作，不仅仅是某个人的工作或者说是某个部门的工作，而是所有人集体性的工作。因此，无论是哪一方面出了差错，公司的资源配置就会出现错误性的后果。 2、先进性 其实一直以来存在着这样一个问题，那就是为什么我们需要全面预算管理这样一个机制呢？答案其实很简单，那就是与以往的传统意义上的企业管理模式相比较，全面预算管理具有传统预算不具备的科学性与系统性。意思就是说，全面预算管理更能够准确的剖析出存在于市场经济关系表面背后的深层次内在关联。 二、企业全面预算管理中存在的问题 1、缺乏对全面预算管理的系统认识 在我国企业现代化发展中，一些企业管理者容易出现错误的管理观念，例如企业领导仅仅关注企业的短期经济效益，而缺乏对企业长远规划，这不利于企业实现长期而稳定的发展目标。据有关研究结果显示，一些企业由于对全面预算管理缺乏认识，从而导致企业在实际管理过程中，对企业全面预算管理往往只是一种形式，而并没有将该种管理体系落到实处，从而使得企业预算管理不能够充分发挥出自身的优势和价值。 2、预算管理与企业管理脱离 目前全面预算管理还存在一些问题，而较为明显的一个问题就是预算管理与企业管理脱轨。通常，一个企业由多个部门组成，不同部门所涉及的管理区域也有一定的差异性，如有些部门本位主义意识较为强烈，在执行预算过程中总会习惯性的从本部门角度出发，来强调利益的最大化，这种思想很容易引起预算管理的松弛。每个企业都应该有一个较为健全完善且符合企业实际的预算管理制度，而不是一个僵硬的预算管理制度。有些企业对于超预算部分往往缺乏人性化的管理，僵化机制对于企业经济运行会产生一定的阻碍；有些企业对于超预算部分的管理过于随意，这种预算管理并未发挥出全面预算管理在企业管理过程中应有的作用和价值，这些问题都是现如今预算管理与企业实际脱离之处，应当引起企业管理者的重视。 3、企业预算管理缺乏战略性、科学性 无论是哪一种企业，科学有效的管理制度、完善的战略规划是提升企业长期稳定发展的关键，也是企业的精髓。从目前情况来看，我国企业在全面预算管理中尚存在一些问题，例如工作效率低下、企业各部门之间缺乏协调性等，这些都会影响企业的长期发展。而在企业发展过程中，由于管理者缺乏战略目标，在预算管理过程中，管理者对市场经济没有进行很好的研究、分析、考核、总结，从而也导致了企业全面预算编制缺乏前瞻性，企业管理者仅仅关注眼前的利益，却忽视了企业的未来发展方向。 4、全面预算管理方法过于单一，使用不够灵活 只有适合企业发