IT就业教你怎样激励不同类型的人？.docxVIP

很多企业管理者都有这样的问题，如何让自己的员工和团队充满激情，有很高的生产效率？其 实员工的激情和高效是企业不断成功的关键。尤其对一些创业企业而言，人少。一般而言，最成功 的创业企业开始都是小型、敏捷，而且火力十足。IT就业根据不同的人，总结的10种不同的激励方 式和大家进行分享。 1、分析型的人 他们希望了解这个项目是有价值的，他们的工作会最后的成功带来不同。他们需要一个在某些 领域特别擅长的领导，他们相信这个领导的特长会使整个团队受益。他们更希望得到与他们的贡献 相当的回报。如果他们独自做了大量工作，不要认为你奖励整个团队，他们会高兴。 2、天生“架构型”的人 他们想了解他们的工作帮助了公司进步。他们希望有一个做事有条不紊，有能力，对细节处理 好的领导。用一种针对任务的特定方式，他们希望得到书面，或者及时的态度的回报。所以一封鼓 励的邮件是和他们交流的方式。 3、人际型的人 他们希望感受到自己的价值，他们所作的对这个项目有影响。他们宁愿对哪些对他们能力表现 出信心的领导多做事情。他们希望得到一个发自内心的个人性手势作为回报。如果你的个人喜好是 书面交流，送一张亲手写的便条给这个特别的人际型的员工。 4、创新型的人 他们必须理解这个原因。对他们而言，一个宏伟蓝图比一个导向命令更有意义。他们喜欢一些 非传统的，充满想象的事情作为回报。比如一个表达你敬意的古怪徽章就很有意义。 5、安静的员工 他们不需要大量的那种忽悠，但是他们喜欢私下的，一对一的鼓励。 6、喜欢表达的人 当这个项目被公开讨论，或者大家可以参与的时候，他们感觉更受激励。他们喜欢宏大的、正 式的公共认可。 7、维护和平者 他们希望每个人都朝同一方向前进。他们从不要求回报和认知。所以这由你决定回报什么。 8、严厉的驱动者 他们是独立的思考者。如果他们与你意见一致，他们会被极大的激励。他们会让你知道，他们 喜欢什么额外报酬。无论这是什么，他们希望立刻得到。 9、注意力在员工成员的人 他们必须对领导和项目有信心，否则他们的激励会很麻烦。他们想事先知道他们会得到何种回 报。一定要使他们确信无论什么承诺，你都会坚持到底。 10、灵活的人 他们和团队相处很好。只要这个项目不和他们的道德和信仰相抵触，任何一种认同，他们都会 非常高兴。 当然，除了正确的激励以外，作为领导者，还必须做到公平、公正。仔细观察你的团队成员之 间的每种弱联系。如果你的团队中有一个懒人，他做的比别人少，却可以侥幸逃脱不受惩罚，那么 这个人一定会对别人的激励有极大的削弱。也许这就是中国的古话，“一颗老鼠屎坏了一窝粥。”