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XXXX 农牧有限公司
XXXX 年畜禽料销售部绩效考核办法
( )
XXXX-1-1
)
一、 本办法考核依据:以每月实际销售组织架构(人员配置 为依据,分层级进行基础销售费用和超量奖励的考核。
:
二、 基础销售费用标准 (见表一)
单位:元 表一
说明:
1、 以上基础费用为出满勤时之费用如有请假或其他情况未出差者按实际发生天数均额扣除。.
2、 市内是指:宝坻、蓟县、三河、香河、大厂、武清、北辰、宁河、汉沽、通州、玉田。
3、 市外是指:上述以外的区域。
4、 在校生来公司实习,按下市场时间每天40元标准计算。
5、 以表一交通费标准为基数,自备汽车的销售人员在此基础上加200元,未备汽车的销售人员在此基础上减200元。
三、 销量目标的制定及核算办法:
( ) XXXX
一 销售任务分基础目标和考核目标两个指标。按料线按区域分解落实后一年不变(见附表二《 年销量任务分解
表》)如果确因市场变化需要做调整 需呈报宋董事长批准。,
1) : 2009 , ,
基础目标 以 年实际完成总销量为基础 结合市场实际情况,制定基础销量 按月考核计算。
2) : 20% .
考核目标 即各料线综合增长率 算之核定的销量计划,按月考核计算
( ) :
二 核算办法
1) = * + .
基础销售费用 基础销量目标达成率挂钩,即:基础销售费用 基础费用标准 基础销量目标达成率 交通费 (基
120% .
础销量目标达成率 封顶
2) 月超目标吨点奖励的核算办法:
按XXXX年基础目标与考核目标实际达成情况,见表三标准奖励:
/
单位:元 吨点 表三
类别 吨点奖励
达成基础目标(含)与考核目标区间 15
超过考核目标 (含) 20
A 1 .
吨点系数标准见表四所列:以 类为 个标准吨点,其他品种按比例类推
表四
料别
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