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活动 - 策划 明确评审的目标，配合项目的目标，如： 客户满意度 降低成本 确保项目普遍按新规程实施 识别与目标有关的关键因素 按关键因素 选择需要审核的过程与工作产品 制定检查单 决定适合的审核方式 （查文档、参与、访谈等） 安排恰当的人员与时间进行审核 通知审核对象有关审核的细节 61 第六十一页，共九十五页。 两种计划 项目计划，经理负责 审核目标、重点、原则 决定审核对象、选择和抽样准则 判定审核的重点与优先级 平衡小组的工作分配，安排工程师审核任务 工程师的审核时间不要多于40% 审核计划，工程师负责 单个审核的目标、重点、检查单 参加的审核人员与审核对象 日期、时间、地点 提供双方预备审核的信息 62 第六十二页，共九十五页。 项目计划 参与制定项目计划的目的： 提供计划、标准和规程的咨询与审查 作为审核项目计划的一个步骤 明确项目的目标、优先级 了解项目的特征、资源、风险 策划项目计划以配合项目计划 评审产品需要评审产生产品的关键过程 邀请项目评审项目计划 项目组评审计划的目的是什么？ 63 第六十三页，共九十五页。 项目目标 审核重点 提高客户满意度 需求收集的方法 确认的方法、结果与记录 降低成本 备选方案的决策准则 设计如何考虑产品的生产成本 确保项目普遍实施新规程 （评审） 查看记录、统计项目实施规程的数据、决定符合率 收集需求 评审 分析 评审