生产现场管理实务课件.pptVIP

品质，成本，交期，服务，安全 质量恶劣你会买吗？ 三鹿奶粉？ * 七.标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准 维持SDCA 改良PDCA 标准化 执行 查核 行动 计划 执行 查核 行动 第九十二页，共九十五页。 现场思维改善方法--质疑法 奥斯本检核表法 检核表法是从用途、实施方案、形态、结构、体积、材料、程序、位置、组合等九个方面提出的创新思路 应用的关键是记住9类问题： 能否他用、能否借用、能否改变、能否扩大、能否缩小、能否替代、能否调整、能否颠倒、能否组合 第九十三页，共九十五页。 和田12动词法 我国创造学研究者许立言、张福奎在检核表法和其他技法的基础上提炼总结出来的。它的实施过程预检核表法相同。 加 减 扩 缩 联 学 变 改 代 反 搬 定 第九十四页，共九十五页。 内容总结 生产现场管理实务。4、如何管理问题员工-两个管理法则。一起做与单独做。三、在设备方面设备操作人员应具备的4种能力。1、工艺流程图：产品制造与加工过程的顺序图。3、作业指导书（作业标准书）。1、具体——不用太抽象，模棱两可的字眼。3.生产作业动作标准化（比如目检人员的检查动作）。检查材料：材料投入工位检查材料是否符合SOP规定。报告异常：发现任何异常(品质,作业等问题)向上级报告。规范作业：严格依SOP作业，并熟悉SOP。检查工具：上班前检查治具仪器，设备工具是否正常。作业