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项目管理-概述 8.项目的组成要素 项目的(界定)范围 项目的组织结构 项目的质量 项目的费用 项目的时间进度 基本 依附于界定和组织 资源问题 第三十页，共七十四页。 项目管理-概述 软件开发项目可划分为：需求分析；功能与界面构架的确定；初始设计；详细设计；编码；集成；Alpha测试；Bug处理与改进；内部发行版；商业发行版。 建设项目可划分为：可行性研究；设计；施工；验收与移交。 药物开发项目可划分为：和应用研究；发现与筛选药物来源；动物实验；临床实验；投产、登记与审批。 汽车行业产品开发项目可划分为：图纸设计；零件采购；样件制造；测试及小批量生产。 第三十一页，共七十四页。 项目管理-概述 10.项目的分类 大类：工程、非工程行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通、…性质：研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动、…… 第三十二页，共七十四页。 项目管理-概述 三、项目管理 项目管理的概念 项目管理的特点 不同层次项目的管理 项目管理的主要内容 第三十三页，共七十四页。 项目管理-概述 1.项目管理的定义 US项目管理协会把项目管理定义为：通过运用现代的管理技术，在整个项目中，指导和协调人力和物资资源以达到预定的范围、成本、时间、质量和参与者满意目标的艺术。 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时