提升管理水平减少用工风险.pptVIP

「正文3」：如何正确离人—— 对该保有的——留 对严重违法纪律的——淘汰 对不熟悉岗位技能的——耐心、培训 对工作不能很好适应的——理解并积极引导 对谋求更好展的——尊重 第五十二页，共一百零二页。 公司目前有个项目管理绩效非常差，公司人力资源部组织人员对该项目进行了调查。调查发现，该项目不仅现场服务质量差，客户意见大，而且团队氛围不健康，小团队氛围比较严重，服务中心才刚刚讨论的问题，业主马上就知道了结果了。为此公司决定调整负责人，彻底扭转项目目前的局面。公司研究决定，由你接收该项目。你一到任，有个业务主管走到你的办公室说，“经理，您新来的，这个项目有很多特殊情况，也有很多复杂的人际关系，为了让你了解更多地情况，我想跟你汇报一下，让您做到心里有数”。 如果你是这位经理，该怎么办？ 团队讨论5分钟 案例 第五十三页，共一百零二页。 一个优秀的团队应该有共同的价值观 有了共同的价值观才能凝聚力量 有了共同的价值观沟通才会更加顺畅 营造一个好的团队氛围是经理人的责任 “相信任何人都在工作中追求完美与创造性，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。” ——Bill Hewlett 提示：公司只要创造适当的环境，员工必然全力以赴 第五十四页，共一百零二页。 案例 某项目经理张某夜间查岗，在检查到4号岗位（某栋大厦的门岗