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2.3 风险定性分析 风险定性分析方法之一：影响与概论矩阵 * 第三十页，共五十页。 2.3 风险定性分析 风险定性分析方法之二：前十大风险条目跟踪法 能帮助识别风险，并通过监测风险使人们在整个项目周期内保有风险意识。 * 第三十一页，共五十页。 2.3 风险定性分析 输入（依据） .风险管理计划 .已识别的风险 .项目状态和阶段 .项目类型 .历史数据的精度 .组织过程资产 .假设 工具与技术 .风险概率和影响分析 .概率/影响风险等级评价矩阵 .前十大风险条目跟踪法 输出（成果） .项目总体风险等级 .风险优先次序清单 .需要进一步分析和管理的风险清单 .风险定性分析结果中的趋势 * 第三十二页，共五十页。 评估一个风险对项目主要目标的影响 项目目标 非常低 .05 低 .1 中 .2 高 .4 非常高 .8 成本 不明显的成本增加 成本增加小于5% 成本增加介于5-10% 成本增加介于10-20% 成本增加大于20% 进度 不明显的进度拖延 进度拖延小于5% 项目整体进度拖延5-10% 项目整体进度拖延介于10-20% 项目整体进度拖延大于20% 范围 范围减少几乎察觉不到 范围的次要部分受到影响 范围的主要部分受到影响 项目的减少不被业主接受 项目最终产品实际上没用 质量 质量等级降低几乎察觉不到 只有某些非常苛求的工作受到影响 质量的降低需得到业主的批准