四大之企业组织结构和部门职能.pptVIP

第 * 页 管 理 结 构 存 在 的 主 要 问 题 部门 、岗位设置未经科学测算 ，职能交叉、重叠 信息在各部门之间的横向交流远远不够 组织内部的责、权、利关系不明确，中高层管理人员的角色意识不清晰 对普通员工、中层经理和高层管理人员的评价采用相同的指标，绩效评价的科学性、客观性不足 岗位设置 信息沟通 职责划分 绩效评价 案 例 分 析 二 第二十七页，共四十三页。 第 * 页 母 子 公 司 管 理 存 在 的 主 要 问 题 公司现有管理结构以集权管理为主 ，对下属 分、子公司的管理过于集中 公司对子、分公司的管理手段比较单一(预算管理)，分公司的积极性、主动性不高 管理的集中度 控制手段 案 例 分 析 二 第二十八页，共四十三页。 第 * 页 XXX 公 司 组 织 结 构 的 综 合 评 价 集权化管理程度较高的直线职能制结构 决策机构与执行机构高度重合 董事会、监事会职能不充分，更多的流于形式 管理结构的效率比较低，组织成本高 案 例 分 析 二 第二十九页，共四十三页。 第 * 页 监管能力 绩效考核 信息传递 参谋机构 角色意识 董事会组成结构 法 人 治 理 结 构 建 议 逐步增加独立董事的数量，使董事会的结构日趋合理 设立审核、战略和投资委员会，加强董事会的职能和力量 借鉴国际先进经验，积极探索具有公司特色的治理结构；尽快出台董事会工作