销售预测与生产计划教材.pptVIP

各环节库存点的水准设置 第六十二页，共九十四页。 末端库存点 70％ 30％ 当地仓库 区域分销中心 工厂 中央仓库 产品 产品 产品 需求 需求 需求 第六十三页，共九十四页。 末端库存点 定期计划的产品（如每周） 周期库存（Cycle Stock） －Lead time＝从上级仓库补货的时间（如2天） －Cycle Stock＝9天内的销量（LT+T=2+7=9）*D 安全库存（Safety Stock） －补货时间的偏差(供应)：σLT －销售的偏差（需求）：周偏差＝σD 补货周期内偏差＝SQRT(9/7)×σD －SS＝Z*×SQRT[(σLTD)2+σD2×(9/7)] 第六十四页，共九十四页。 末端库存点－补货计划 采用再订货点（ROP）的模式 周期库存（Cycle Stock） －Lead time＝从上级仓库补货的时间（如2天） －Cycle Stock＝2天内的销量* 安全库存（Safety Stock） －补货时间的偏差：σLT －销售的偏差：周偏差＝σD 补货周期内偏差＝SQRT(2/7)×σD －SS＝Z*×SQRT[(σLTD)2+σD2×(2/7)] 第六十五页，共九十四页