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第 10 章 智能化系统施工组织设计方案 10.1 项目组织机构 PAGE PAGE 3 10.2 主要子系统施工进度计划表 序号 施工任务 施工时间 1 系统管理 2 综合布线系统 3 楼宇自控系统 4 有线电视系统 5 监控、报警系统 6 停车场管理系统 7 巡更系统 工程施工进度管理措施 我公司在工程施工进度管理上体现在抓以下几个节点： 1、 抓图纸的深化设计及审批工作 当系统集成商(以下简称,总包)确定后,我方将立即进驻现场,仔细勘察施工现场并组织着手各子系统的施工图纸深化设计工作,决定水平和垂直管道的走向、管径、数量及设备的安装位置并根据深化设计的图纸适当调整设备清单。当图纸深化设计完,后立即交顾问方审批、确认。 2、 抓施工队的管道施工工作 当图纸审批结束后,应立即下发施工队并组织技术交底,施工队在理解了设计意图后即可组织施工,我方将每天派现场管理员进行督导,并协调施工中出现的问题。 3、 抓设备和材料供应工作 当业主确认设备清单变更后,我方立即组织落实设备订货、到货时间。。 4、 抓弱电系统的穿线工作 当管道施工到适当时候,将立即组织穿线工作。 5、 抓设备安装 设备到货后,立即进行设备安装,同时协调施工,安装管道上的设备。 6、 抓子系统调试 设备安装后,即开始安排子系统调试,如果前面5 个环节中任一环节延期都将影响到子系统的调试。 主要施工方法 1、施工准备阶段 组建现场施工管理班子，建立安全、质量、文明施工管理体系。 根据业主提供的风、水、电施工资料，作好专业图纸的深化、优化、审核工作，做好施工图的会审及技术交底工作。 做好按施工图和业主要求的工程进度计划，准备劳动力、材料设备、机施设备、计量器具、加工件等的需用计划。 做好工地现场的标化工作，准备施工队伍进场前的安全、质量教育工作，布置关于安全、质量方面的工作要求。 按国家、市、区有关管理主管部门的要求和规定，申请报批有关施工许可文件，办妥各种手 续。 作好下属各专业之间的协调工作，根据各专业工种的不同特点合，理安排专业工种施工的进场时间、施工周期，安排好施工工作。 作好与业主、土建总包、机电安装总包以及其他业主直接发包的分包队伍之间的协调工作。积极与土建总包单位联系、协调，安排好下属各分包单位用水、用电条件，提供高位作业的 作业台。 配合设计单位在施工前期对工程图纸进行的审定、修改工作。 2、 施工实施阶段： 做好专业的局部试电，试风等试验工作。 在与土建施工配合阶段，根据土建专业图所标志的各系统所需预埋件、预留楼板孔、墙洞进行施工，根据各系统平面管线敷设图进行暗管预埋工作。 在机电设备安装阶段根据各系统平面管线敷设图进行桥架主、干线、支干线等明线的敷设工 作。 监督、配合弱电系统专业施工队伍与土建专业施工单位、机电安装单位进行技术交底，并与之进行密切的施工配合。 根据业主的指示，从工程全局需要的出发，采取从下到上、全面铺开的施工顺序，做好内部各分项工程协调工作以及与其他专业的施工配合工作。 监督各机电设备供应商提供机电设备本体的预留测点位置及连接件规格提，供进入各系统的 器件的原理图以及接线方式，提供智能设备及通讯接口等技术文件和图纸并，积极进行技术配合。根据现场施工的实际情况，尽力做好各分项工程的产品保护工作。 3、 调试交付阶段 对系统软件进行进场前的联调准备工作。 系统硬件进行进场前的联调准备工作。 现场安装的控制设备进行单体调试，在工程现场对软硬件进行冷态调校。 按照从小到大、从次到主的顺序进行子系统调试，调试前组织一个由各分项工程技术人员组成的调试小组，并制订针对性的系统联合调试措施。 切实做好工程竣工技术资料交接工作。 主要施工技术措施 1、 施工准备阶段: 熟悉工程施工图纸,做好施工图纸的会审及技术交底工作。 根据工程施工的范围,组建相应的施工管理组织机构。 根据施工图的要求,编制针对性的施工组织设计或施工方案。。 做好建设单位采购的定牌。定厂物资以及自行采购物资的供货计划。 配备好本专业施工所用的施工设备和计量器具。 2、 施工实施阶段: 进入施工现场的材料、设备,由材料主管人员进行规格、型号、数量、质量等的检查,不合格品及时退出现场。 严格按正确的施工图施工,不得擅自修改施工图纸,图纸修改时,须经设计单位、建设单位有关 人员认可后,方可进行图纸修改。 严格工序控制,未经检验认可的上道工序,下道工序不得进行。。 根据现场施工的实际情况,积极主动做好施工协调配合工作。 3、 调试交付阶段: 组建一个有各专业技术人员组成的系统调试工作小组,制定针对性的调试方案。 组建一个工程项目交付前的工作小组,实施工程项目交付的具体事宜。 工程项目各专业技术人员、资料员,做好工程项目技术资料的交付工作。 主要施工质量保证措施1、 准备阶段: 制定弱