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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 5S Workplace Organization (5S工场有序安排) Agenda (议程) 5S Overview (5S介绍) 5S Steps Implementation (5S步骤与实施) Sustaining 5S (5S维持) 5S Kaizen Activities (5S改善活动) What Is 5S?(何谓5S?) A process and method for creating and maintaining an organized, clean, high-performance workplace (其过程和方法是创造一个秩序井然、清洁干净、表现优异的工作场所) A conditioning discipline for kaizen (改善之必要条件与严明纪律) Why Have a 5S Program? (为何需要5S活动?) QCD Promotes Employee Satisfaction (改善员工 满意程度) Enables Standard Operations (推广实行 标准作业) Enables Perfect Quality (提高公司 产品质量) Enables Visual Control (全面实施 目视控制) Enables Waste Identification (帮助识别 各种浪费) Promotes Safety (促进工厂 生产安全) 5S The 5S Program (5S活动) Step 1: Seiri – Segregate Discard (步骤1: 筛选 - 分离及丢弃) Step 2: Seiton – Arrange Identify (步骤2: 分类 - 排序及识别) Step 3: Seiso – Clean Inspect Daily (步骤3: 清扫 - 清扫及日检) Step 4: Seiketsu – Revisit Frequently (步骤4 保持 - 经常重访) Step 5: Shitsuke – Motivate To Sustain (步骤5: 自律 - 主动保持) Housekeeping is only a small subset of 5S (日常整理只是5S的一小部份) Step 1 – Segregate Discard (步骤 1 – 分离及丢弃) “When in doubt, move it out.” (“有怀疑，就拿走”) “When in doubt, move it out.” (“有怀疑，就拿走”) Step 1 – Segregate Discard (步骤 1 – 分离及丢弃) Red Tag Form (红标签) Description (名称) Location (地点) Tag Number (标签号) Red Tag Locator (贴标人) DATE (日期) 4. Reduce/Inventory (减少/存仓) 5. Sell/Transfer (售卖/转移) 6. Other (Specify) (其他方案)__________ 10. Other (其他) 7. Furniture (家具) 8. Office Material (办工用品 9. Books/Mags (书报/杂志) 4. Tools (工具) 5. Supplies (消耗品) 6. Equipment (设备 Cell Area (单元地区) ACTION TAKEN (采取行动) 1. Discard (丢掉) 2. In Cell Storage (单元储存) 3. Long Term Storage (长期储存) DISPOSITION REQUIRED (处理要求) REASON TAGGED (贴标原因) QUANTITY (数量) ITEM NAME (物品名称) TAG DATE (标签日期) 1. Raw Material (原料) 2. WIP (半成品) 3. Finished Material (成品) Tag Number (标签号) RED TAG(红标签) CATEGORY (类别) Cell / Area (单元/地区) Red Tagging: Helpful Hints (贴红标签: 有益提示) Use a Red Tag Log to track item disposition (使用红色标签, 跟踪物品处置) Train all participants in proper red
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