[高级审计师 精品讲义]第34讲第二部分 案例三十七.pdfVIP

2016年高级审计师考试 《审计理论与审计案例分析》 主讲老师：杜老师 第二部分 审计案例分析 案例三十七 一、资料 XYZ公司是某市一家中型国有企业，近年来因管 理不善，经营效益持续下滑。2009年9月，该市有名 的企业家王××出任该公司的总经理。王××上任 后立即从建章建制着手对企业管理进行了整改，并 作出了整合产品结构、扩大经营规模的战略决策。 11月中旬，王经理从会计部取来了该公司的会计报 表，经过认真阅读，王经理发现公司资金的流动性 较差，这对顺利筹集资金是不利的。 为了得到因扩大经营规模而需要的融资，王经理召 集销售部、生产部、会计部和财务部的负责人，要 求他们想办法使公司2009年度的会计报表所表现的 公司状况足够完美，特别是要尽可能地改善公司的 流动性和盈利性。 经过近两天的讨论，公司销售部、生产部、会计 部和财务部负责人们提出了以下建议： 1．动员公司的一些大客户，请求他们在12月中 旬订购部分通常在次年才订购的货物。 2 ．在12月底前突击将全年订货全部发出，并将 有关收入体现在2009年度的账上。 3 ．对某些客户多发运货物，他们即使退货，也 只能等到次年，先将收人体现在200