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任务绩效——个人KPI和任务沟通相结合 个人级绩效指标 基层员工任务绩效考核内容示例 * 第十八页，共四十九页。 周边绩效——公司要求和部门特点相结合 基层员工周边绩效考核内容示例 个人级绩效指标 * 第十九页，共四十九页。 三联家电绩效管理体系示意图 绩效指标确定 绩效标准 绩效监控与考核 绩效结果应用 外部市场/历史数据 经营/业务计划 绩效标准 本部分内容根据公司年度计划及对各部门的要求，由上下级沟通，公司办公会确认； 我们不给出具体每个指标的标准。 * 第二十页，共四十九页。 制定计划的基本程序 部门目标确定 环境分析 组织目标分析 目标/任务分解 绩效指标/标准确定 重要性分析 计划的沟通与确认 部门计划 员工计划 * 第二十一页，共四十九页。 部门制定年度计划的方法 主要活动（建议）： 结合公司要求，提出本年度本部门的职责 根据部门职责、公司的要求，提出本部门目标及各项目标的绩效标准 寻求上级领导的指导，确定职责、目标、绩效标准 了解客户需求 预测一年内市场和资源变化 结合目标，进行SWOT分析以了解内部差距 召开部门现状分析及总结会，明确差距 召开问题解决会议，确定主要策略 针对主要策略，制定具体举措和实现步骤 重新审视主要策略，分析策略实施存在的风险 将主要策略的实现步骤落实到推进计划表上，明确相应的里程碑和负责人 根据目标和策略，设计部门组织架构和核心业务流程 在