某咨询三鹿战略运营体系与组织设计培训.pptVIP

战略指导 希望的行为 管理模式的选择 1、整个组织的更高的一致性 集权 小的控制跨度，众多的层级 职能型结构 2、快速适应变化的或复杂的环境，或更积极地回应市场 分权 更少的总部员工 扁平的结构 业务单位的结构适应战略指导（地理的/产品的/市场区割的） 3、快速的技术创新 集中化的技术员工，以追求知识的经济性 分散化的任务队伍，以追求专注、进取心 4、削减成本 只在整合是十分必要的那些层级上集中员工 更扁平的结构；很宽的控制跨度 母、子公司集、权管理模式的内容是由战略决定的 第三十页，共四十八页。 集团公司对下属企业管理控制的强弱体现在集团公司管理控制职能行使的方式上 职能行使方式 管理控制职能 战略管理 投资管理 资金财务管理 人力资源管理 生产运作管理 营销管理 技术质量管理 分权 集权 集团公司拥有审批或知情权，各业务单元制定各自的战略 集团公司制定各级战略，各业务单元实施 集团公司制定各级战略，并负责实施 集团公司拥有知情权，业务单元全部拥有内外部投资、资产处置和使用权 集团公司拥有内外部重大投资、处置权 集团公司拥有内外部投资、资产处置权，业务单元仅拥有资产使用权 集团公司审批资金财务计划，业务单元自主融资，制定资金计划 集团公司制定融资、资金使用计划，业务单元实施计划，自主进行财务管理 集团公司制定融资和资金使用计划，管理业务单元财务，并负责实施 集团公司委派、管理业务