企业基于能力的人力资源规划.pptVIP

内容总结 基于能力的人力资源规划。许多表面上很优秀的人才，在实际工作中的表现却令人非常失望。麦克里兰 () 博士应邀帮助美国国务院设计一种能够有效地预测实际工作业绩的人员选拔方法。在项目过程中，麦克里兰博士应用了奠定胜任能力方法基础的一些关键性的理论和技术。知识——某一职业领域需要的信息（如人力资源管理的专业知识）。技能——掌握和运用专门技术的能力（如英语读写能力、计算机操作能力）。社会角色——个体对于社会规范的认知与理解（如想成为工作团队中的领导。自我认知——对自己身份的知觉和评价（如认为自己是某一领域的权威）。特质——某人所具有的特征或其典型的行为方式（如喜欢冒险）。人力资源管理的的总体目标和配套政策。02 A/1。型 第三十一页，共三十一页。 当时，美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想。许多表面上很优秀的人才，在实际工作中的表现却令人非常失望。在这种情况下，麦克里兰 (McClelland) 博士应邀帮助美国国务院设计一种能够有效地预测实际工作业绩的人员选拔方法。在项目过程中，麦克里兰博士应用了奠定胜任素质方法基础的一些关键性的理论和技术。例如：抛弃对人才条件的预设前提，从第一手材料出发，通过对工作表现优秀与一般的外交官的具体行为特征的比较分析，识别能够真正区分工作业绩的个人条件。 胜任素质方法的应用是一项系统性的工作。它涉及到人力资源管理的各个方面。许多