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怎样打造高效执行力 什么是执行力？执行力其实就是完成任务的能力，没 有完成任务的能力，就没有执行力。换而言之就是工作能力 不称职，岗位职务能力有问题。 我们的好多想法很超前，好多工作很重要，对于改进企 业管理，提高企业核心竞争力都有很大的影响力，但是我们 往往因为执行力不足，拖沓思想严重，好多干部职工没有养 成准时完成任务的优秀习惯，造成我们好多的工作久而不 决，最后杳无音讯。或好多工作拖之又拖，最后完成是事倍 功半，贻误战机！ 一、执行力低下的原因解析 1、目标不明确 有了明确的目标，做事情才会有方向，在谈执行力的时 候，先明确要做什么，正确定位目标后，目标能够放大，具 体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。 有了方向和详尽数量指标后，才能充散发挥执行者的作用。 对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。 2、渠道不通畅 渠道不通畅包括两个方面，一是从上往下传达的渠道， 问题平时出在中层管理者身上，这是由于，当高层拟定的战 略策略中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位 主义而使信息传达不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍 打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反响通道，即基层 人员在执行中遇到的问题没有实时向上反响或在中层遭遇 障碍，存在的问题得不到实时办理和解决，结果不通畅的渠 道影响了执行力。 3、职责不清楚 每个部门、岗位职责不清楚，领导有任务就分摊，职工 没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。没有合适的人做 合适的事情，令项目无法展开，缺乏执行力很强的专业职工， 致使执行力打折。 4、执行追踪不到位 我们经常听到这样一句话：“无论过程，只要结果”，其 实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题追踪不到 位，下一级出了问题，不能获得上一级的实时督导更正，问 题就会拖沓延伸，结果执行力自然大打折扣。 5、标准不统一 一名职工是否称职，什么样的产品和结果才是合格和满 意的，往往缺乏相应的核查标准，使职工在执行过程中感觉 困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并拟定目标 流程，以及每个岗位的核查标准，才能使执行者有一个执行 的参照系和比较标准。 二、怎样打造高效的执行力 1、打造领导的执行力 领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则。领导的 以身作则，对职工将产生强大的震撼力。职工也乐意听从和 随从。曾有历史学家惋惜：公民党的军官对士兵说“给我冲”，而共产党的干部对士兵说“跟我冲”，这就暗示了战争的结局。 领导还需要具备很高的威信。领导在职工心目中的威信高，职工就高度信赖领导，严格落实领导的各项安排。树立威信，领导就能够做到一呼百诺。 领导还必须务实，踏扎实实做事，为企业做事，为下级做事。领导，要想为社会做事，想为社会做点好事，想为社会做点有意义的事。 2、培养职工的执行力 首先是挖掘悟性。悟性高的职工，能够迅速意会领导的 意图，知道自己需要做些什么，以及工作的标准和追求的效 果。只有掌握了这些，职工才会知道做什么，怎样做，才会 思想上引起重视，追求执行的速度，落实的力度，以及完成 的效果。职工的悟性高，还能够借鉴他人的成功经验，举一 反三，少走弯路，少犯错误。 其次是提高计划能力。工作千头万绪，怎样保证准时完 成？这就要掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划， 掌握重点。科学的计划，明确各项工作的主次和时间限制， 便于进行合理统筹，实现有效管理，提高工作效率。计划， 保证职工明确工作的进度和标准，实时对自己的工作进行总 结和调整。 第三，增强指挥能力。我们要引导职工，让职工指挥自 我，管理自我。同时，我们还要引导职工指挥他人。这样既 能提高职工的协调能力，又增强了职工的合作意识和团队意 识。 第四，加强过程控制。对执行过程的检查监察，既能促使职工从思想上恩赐重视，强调执行速度，又能促使团队内部的沟通和沟通，明确掌握工作进度和工作标准。控制的过程，既是抓落实、讲核查的过程，又是增进沟通、统一思想的过程。 第五，培养协调能力。引导职工重视协调，既能提高职工解决问题的能力，培养职工的沟通能力，又能实现职工思想的统一，促使团队成员间互相理解，紧密合作。 第六，培养授权能力。授权，对领导来说，是智力和能力的延伸，能够集中精力做重要的事；对职工来说，是提高责任感、实现价值的有效方式。因此，执行力强的团队，都擅长授权，善于调动每个成员的积极性和责任感，增强团队的凝聚力。 第七、培养判断能力。人不单要看到眼前，还要看到未来，要看到隐藏的问题和时机。人要有预示性，才能看到时机，抓住时机，把握时机，才能看到隐忧和危机，才能够未 雨绸缪，有充分的时间和精力去化解危机。 最后是培养创新能力。唯有创新，才能生存。好多老字 号的消亡，正是一味地保守，缺乏创新，没有跟上时代的变 化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于创