如何提高员工素质.docxVIP

提高职工素质初探 一个优秀的企业，他的企业职工必须是拥有扎实的业务技术专业知识或企业管理专业知识，拥有丰富的现代企业管理经验，着重企业职工管理知识的更新，要始终站在现代企业管理的最前沿。因此必须转变观点，增强改革意识、创新意识、竞争意识，着力提升职工素质。 一、必须有一种强有力且成熟并能与时俱进的企业文化为依赖。 职工素质的核心是敬业精神和奉献意识，这是职工所有素质的基础，也是职工的文化素质和技术素质赖以不断提高的精神依据。而企业文化是企业一切行为的道德基础，它是企业人格化的外在体现，是诚实守信开拓创新的灵魂和源泉，是职工敬业奉献的道德依据。所以企业文化的成功和成熟与否直接关系到企业的核心竞争力和持续竞 争力的强弱。 二、必须建立能上能下、同样竞争的用人体系。 建立一种使人才锋芒毕露的选人、用人体系是使职工素质得以持续提高的重要外部环境，能上能下的制度是迫使现有岗位的职工素质不断提高的外在压力，同样竞争使得只要职工的素质提高到某一岗位、某一层次的水平，就可以经过公开、公正的同样竞争获得这一岗位，使得职工的素质提高获得了用武之地。 一旦这样的一种选人、用人体系得以建立和良性运行，企业 职工整体素质的持续提高则不只是可能的，而且仍是现实的。那么一 个充满活力与活力的学习型企业就次序渐进的形成了。 三、建立适合高素质人才发挥其应有作用的使用平台和薪酬体系。 高素质人才是企业整个人才和队伍的精英，他们的使用和 薪酬体系的有效性和合理性对整个人才队伍素质的提升拥有不可替 代的示范作用，简言之就是在使用上，要充分为其创办条件并根据企业的实际情况及其自己特点为其安排适合的管理岗位或技术岗位，以使其能真切发挥其应有的作用；在薪酬设计上要充分考虑其实际贡献和示范效应，可以适合就高安排其相应待遇，进而为次高素质人才赶忙达到高素质增加动力。 对高素质人才的使用还有一个不能忽略的重要使命，那就是带队伍。要根据不同高素质人才的详尽特点及其待遇情况为其拟定带队伍计划，而最终所带队伍的效果反过来又起到了修正其薪酬待遇的作用。 四、创办学习型企业的培训体系随和氛 学习型企业的体系是建立在一个崇尚知识、崇尚人才的企业文化的基础上，全体职工认识都统一到素质提高的必要性和迫切性的广泛认知上，然后在设计一个确实可行的培训规划和计划，则全员素质的提高就指日而待了。 这里有几个方面的问题必须重视，一是必须让所有职工 都能清醒的认识到企业领导层提升全员素质的信心和决心；二是企业 必须在职工求知提素质的时间上和费用上恩赐尽可能的支持；三是决 不能为培训而培训。培训的目的是提高，培训的结果是使用，查验培 训效果的唯一途径就是看其在岗位上发挥的作用是否得以提高；四是 培训的规划和计划必须吻合职工队伍的现状，正因为我们看到了差距，才必须脚扎实地，有的放矢。而好高鹜远、急于求成的想法规可能会致使事倍功半的不良效果。