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怎样提高工作效率 1、无论你面对的工作怎样艰巨，你都保持心平气和，集中精力，把自己需要完成的事情都记录下来。 2、把整件工作划分为几个独立完成的部分，每个部分又分成多个容易解决的步骤，使工作变得有条理，方便自己着手进行。 3、每天为自己拟定出先完成的工作目标，并且分先后次序，一切按照计划进行。 4、把较为复杂又艰巨的工作，放在最先完成，这样可以帮助你减少工作的压力，发挥你的潜能。 5、把你已经完成的步骤写下来，再看看你还有什么需要改进的地方。 6、为每一个独立步骤定下最后完成的期限，无论在什么情况下，都不要让自己拖慢工作的进度。 7、不要只顾工作，忘了经常反省一下，要知道如果只是自己一味专心苦干，就很可能连走失了方向都不知道。 8、好多时候，我们的时间都被自己的“优柔寡断”给浪费掉了，你得想办法战胜这个缺点。 比方说你在考虑一项计划是否值得投资的时候，就可以从两个方面来考虑。一是写下所有好的和坏的可能性。可以加点想象力、逻辑学，甚至不合逻辑的，以防挂一漏万。将每个可能性进行详细地解析，若是想来想去它只有一个好处，那它就不值得你再伤脑筋了。二是要计算每一个可能性。翻看一下过去近似的经验，你有什么新看法或新念想?写下你到底希望借此计划获得什么好处，再研究一下每个计划可以达到你需要的何种程度?经过以上的区别，就能选出最优价值的可能性了。这时候就可以让选择变成决定，将其他可能性忘掉，进而将你的精力和时间放到这个决定上。 自然，好多时候，一个可能性计划能否实现，与你对它的信心程度，以及你打算怎样去实践它有很大关系，所以如果你不打算立刻行动，那么无论有多好的计划也都只能是空中楼阁。 1、正确理解企业决策，提高工作效率，化解管理矛盾 企业决策需要一个有效的沟通过程才能推行，沟通的过程就是对决策的理解传达的过程。 决策表达得正确、清晰、简洁是进行有效沟通的前提，而对决策的正确理解是实施有效沟通的目的。在决策下达时，决策者要和执行者进行必要的沟通，以对决策完成共识，使执行者正确无误的按照决策执行，防备因为对决策的曲解而造成的执行失误。 一个企业的群体成员之间进行沟通包括相互在物质上的帮助、支持和感情上的沟通、沟通，信息的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。同样的信息由于接收人的不同会产生不同的效果，信息的过滤、保留、忽略或扭曲是由接收人主观因素决定的，是他所处的环境、地址、年龄、教育程度等相互作用的结果。由于对信息感知存在差别性，就需要进行有效的沟通来弥合这种差别性，以减小由于人的主观因素而造成的时间、金钱上的损失。 正确的信息沟通无疑会提高我们的工作效率，使我们舍弃一些不必要的工作，以最简洁、最直接的方式取得理想的工作效果。为了使决策更贴近市场变化，企业内部的信息流程也要分别化，使组织内部的通信向下一直到最低的责任层，向上可到高级管理层，并横向流通于企业的各个部门、各个群体之间。在信息的流动过程中必然会产生各样矛盾和阻拦因素，只有在部门之间、职员之间进行有效的沟通才能化解这些矛盾，使工作顺利进行。 2、从表象问题过渡到实诘问题的手段 企业管理讲究实效，只有从问题的实际出发，实事求是才能解决问题。而在沟通中获得的信息是最实时、最前沿、最实际、最可以反响当前工作情况的。在企业的经营管理中出现的各样各样的问题，如果单纯的从事物的表面现象来解决问题，不深入认识情况，接触问题本质，会给企业带来灾难性的损失。 个人与个人之间、个人与群体之间、群体与群体之间展开积极、公开的沟通，从多角度对待一个问题，那么在管理中就能统筹兼顾，未雨绸缪。在好多问题还未发生时，管理者就从表象上看到、听到感觉到，经过研究解析，把一些不利于企业稳定的闲素扼杀掉。企业是在不断解决经营中的问题中前进的，企业中问题的解决是经过企业中有效的沟通实现的。 3、激励职工，形成健康、积极的企业文化 人拥有自然属性和社会属性，在实际的社会生活中，在知足其生理需求时还要知足其精神需求。每个人都希望获得别人的尊重，社 会的认可和自我价值的实现。一个优秀hr369、com的管理者，就要经过有效的沟通影响甚至改变职员对工作的态度、对生活的态度。 把那些视工作为负担，对工作三心二意的职工转变为对工作特别投入，工作中积极主动，表现出超群的自发性、创立性。在有效沟通中，企业管理者要对职工按不同的情况划分为不同的群体，进而采取不同的沟通方式。 如按年龄阶段划分为年轻职工和老职工，对年轻的资历比较浅的职工采取鼓励认可的沟通方式，在一定情况下让他们独立担当重要工作，并与他们经常在工作生活方面沟通，对其工作成绩认可鼓励，激发他们的创立性和工作热情，为企业贡献更大的力量。对于资历深的老同志，企业管理者应重视尊重他们，发挥他们的经验优势，与他们经常接触，相互沟通，恩赐适合的培训，以调动其工作积极性。