企业人才选用育留的智慧.pptVIP

“金无足赤，人无完人”，“尺有所短，寸有所长”，任何人都是优点和缺点的复合体。如果老是盯着一个人的缺点，就会感觉这个人一无是处。 用人之长则人人可用，用人之短则无人可用。 人的优点与缺点同在，长处与短处共生，是普遍定律。我们常常在用人时，如果追求完美无缺，出发点虽好，可结果往往事与愿违。 第二节 用人的原则 05 善于扬长避短 第二十九页，共六十一页。 第二章 如何育人 第三十页，共六十一页。 （一）人才培育是企业竞争力不断提升的保障 培育适合本企业的人才是企业参与市场竞争的最必须的、最重要的手段！ 松下幸之助说，“出产品之前先出人才。一个优秀的管理者总是不失时机地把对人才的培养和训练摆上重要的议事日程。培育人才是现代社会背景下的‘杀手锏’，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖的人，才会对培育人才置若罔闻。” 第一节 为什么要育人？ 第三十一页，共六十一页。 （二）只有输出，没有输入，人才便会干枯 人才的使用过程，是一个人才的输出过程。任何一个系统，如果只有输出而没有输入，那么，这个系统就会无法维持长久，就会失去应有的功能。要使人才保持并增长其才能，则必须