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怎样真切作好项目管理中的风险管理 首先要鉴别风险：鉴别哪能些风险可能影响项目进展及记录详尽风险的各方 面特点。风险鉴别不是一次性行为，而应有规律的穿整个项目中。 风险鉴别包括鉴别内在风险及外在风险。内在风险指项目工作组能加以控制 和影响的风险，如人事任免和成本估计等。外在风险指超出项目工作组等控力和 影响力之外的风险，如市场转向或政府行为等。 严格来说，风险只是指受到创伤和损失的可能性，但对项目而言，风险鉴别 还涉实时机选择(积极成本)和不利因素威胁(消极结果)。 项目风险鉴别应依赖对因和果(将会发生什么致使什么)的认定来实现， 或经过对果和因(什么样的结果需要予以防备或促使其发生，以及怎样发生) 的认定来完成。 其次量化风险：涉及到对风险和风险之间相互作用的评估，用这个评估解析 项目可能的输出。这首先需要决定哪些风险值得反应。风险由于包括诸多因素而 较复杂，这里就部分因素列举如下： ·时机和危胁可以以意料之外的方式相互作用(比方：计划的延迟会造成不 得不考虑新的战略以缩短整个项目周期)。。一个单纯的风险事件能造成多重后 果。(比方：主要零部件递送延误会造成成本超支、计划延迟、多支付薪水以及 产品质量低质等。)。某个项目涉及人员的时机(如降成本)却往往意味着对其余 项目涉及人员的威胁(不得不降低利润)。。数学技巧往往容易使人们对精确性 和可靠性产生错误印象。 第三要研究风险对策：包括对时机的追踪进度和对危机的对策的定义。对危 胁的对策大体分以下三点： ·防备——消除特定危胁往往靠消除危胁起源。项目管理队伍绝不可能消除 所有风险，但特定的风险事件往往是可以消除的。。减缓——减少风险事件的预 期资本投入来减低风险发生的概率(如为防备项目产出的产品报废而使用专利技 术)，以及减少风险事件的风险系数(如买投保)，或两者双管齐下。。吸纳——接受一切结果。这种接受可以是积极的(如拟定预防性计划来防备风险事件的发生)，也可以是消极的(如某些工程运营超支则接受低于预期的利润)。 最后控制风险对策实施：实施风险管理方案以便在项目过程中对风险事件做 出回应。当变故发生时，需要重复进行风险鉴别，风险量化以及风险对策研究一 整套基本举措。就算最彻底和最复杂的解析也不可能正确鉴别所有风险以及其发 生概率，理解这一点是很重要的，因此控制和重复是必要的。 自然，还要应用你的智慧和应变能力，才能安全地度过风险。一句话：要有 充分的准备。