医院护理部全年计划医院工作计划.pdfVIP

“医院护理部全年计划医院工作计划 一、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质 全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学 的动力而非阻力,树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精感谢阅读 神,只有通过努力学习来积累知识,才能提高自身素质和业谢谢阅读 务能力.才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、感谢阅读 本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道，为护理人谢谢阅读 员提供学习机会。 1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年精品文档放心下载 底大专学历以上人员占护士人数的55%.2、鼓励护理人员参谢谢阅读 加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6 人.3、精品文档放心下载 选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习,以管理知精品文档放心下载 识、专科知识进展为主。二、深化人事制度改革，促进护理感谢阅读 质量提高。 人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不精品文档放心下载 改革,将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点,感谢阅读 找准合理的定位,“跳出护理看护理”，以良好的心态积极谢谢阅读 主动参与改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参精品文档放心下载 考意见，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向精品文档放心下载 护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，精品文档放心下载 统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心谢谢阅读 理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感,又有危机感谢阅读 感；既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护精品文档放心下载 理队伍，促进护理质量提高。三、护理质量管理是核心。加感谢阅读 大质量控制力度。 1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作精品文档放心下载 量化考核方案及实施细则,采用工作量，工作质量和质量缺感谢阅读 陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施，进行考核,精品文档放心下载 通过工作量化考核促使护理人员观念转变,增强奉献意识，精品文档放心下载 主动服务意识，质量意识,安全意识,从而促使护理质量提谢谢阅读 高。2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护谢谢阅读 理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，精品文档放心下载 其中环节质量是重点.护理部将深入科室规范各环节管理。谢谢阅读 3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通感谢阅读 报检查中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行精品文档放心下载 排名次,形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科谢谢阅读 室给予一定奖励，连续两年后三名的科室予以惩罚.4、护理精品文档放心下载 部针对＊＊年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项 考核扣分，加大考核惩罚力度.5、加大医院感染控制力度.精品文档放心下载 严格遵守消毒隔离执行,作好病区环境卫生学监测工作,结感谢阅读 果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、感谢阅读 日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性感谢阅读 物品按要求管理、使用、处理。 四、护理安全则是护理管理的重点。 护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结 合，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切谢谢阅读 实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，精品文档放心下载 保障病人就医安全。 1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓精品文档放心下载 好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工 作，继续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。2、精品文档放心下载 护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班精品文档放心下载 交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达 100％.谢谢阅读 抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监精品文档放心下载 控和护理操作的环节监控. （1）、护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士感谢阅读 以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点感谢阅读 交待、重点跟班，重点查房. （2 ）、病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后精品文档放心下载 病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和感谢阅读 监控。 （3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳谢谢阅读 时间、夜班交班时均要加强监督和管理.护理部组织护士长感谢阅读 进形不定时查房。 (4）、护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，谢谢阅读 手术前准备等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都精品文档放心下载 是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重