某公司员工绩效考核实施方案.docxVIP

员工绩效考核实施方案 公司上下围绕年度经营目标，在实行“三定”，优化人力 资源配置的同时，根据绩效考核结果在全公司范围内推行了以岗 位绩效工资制为主要内容的薪酬分配制度改革，调动了广大员工 生产工作积极性。二。。六年是“十一?五规划”正式实施的第 一年，公司将进一步加大绩效考核工作的力度，突出对员工个人 的绩效考核。在总结以往绩效考核工作经验的基础上，根据新的 任务和要求，制定了《员工绩效考核实施方案》，经总经理办公 会讨论通过，现予下发，请遵照执行。 一、绩效考核的意义 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和 效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行 评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工 作效率和基本素质。绩效考核使各级管理者，通过对下属的工作 绩效评估明确掌握下属的工作状况以及本部门的人力资源状况, 有利于提高本部门管理的工作效率，调发开工的积极性。 二、绩效考核的原那么 1、激发技术人员、管理人员的创新能力，提高技术水平和 管理水平，拉开收入分配差距，将绩效作为员工收入分配、岗位 考核评价和调整的主要依据。 2、坚持物质鼓励与精神鼓励相结合的原那么。在物质鼓励的 同时，必须加强员工的爱岗敬业精神培养和职业道德教育。在各 级组织中建立起求真务实、鼓励创新、发奋向上又充满人文关怀 的文化气氛，充分挖掘员工的潜在能力。 3、确立劳动