仓库部门员工绩效考核方案模板.docVIP

库房绩效核查制度 为调动库房人员的工作踊跃性和提升库房的工作效率，特制定本方案。鉴于库房部门的工作 多为事务性工作，对库房人员的核查，主要依照其基本职责的履行及工作目标的完成状况。 本方案主要由库房东管负责督查履行。库房东管依据每个员工每天的工作完成状况，依照本 方案的相应标准予以打分。以一个月为一个核查期，每一个核查期内，各个员工的初始核查 分数均为100分，每个月尾依据每位人员不一样工作表现进行汇总，结果汇总出来后，依照本 方案的相应标准对各个员工恩赐相应的绩效奖金，绩效奖金与其薪水一同发放。 入库流程核查细则： 、 货物入库前仓管员一定核对送货单上信息能否有效，有效方可签收入库，不然追究当事仓管员的责任，扣其核查分数3分； 2、 入库过程中，如发现来货存在质量、数目与送货单上不切合等问题的，要及时通知主管上司， 不然追究当事仓管员的责任，扣其核查分3分； 3、 签收货物后，仓管员一定及时把货物摆放到相应地址，并在相应的库存卡上做好增减记录， 新进货物没有库存卡的，一定及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录， 不然追究 当事仓管员的责任，扣其核查分数 3分； 4、 库房东管按期组织仓管员与统计员核对某段时间相关货物的入库记录， 发现不符，及时安排 相关人员盘点并落实详尽的责任人。因仓管员忘掉在库存卡上及时做增减记录而造成偏差 的，追究当事仓管员的责任，扣其核查分数 3分