创建企业的培训管理体系.pptVIP

如何创建企业的培训体系  1 第一页，共五十二页。 讨论主题 企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算 如何进行培训的组织实施 如何确定培训需求 如何选择培训供应商 如何将进行培训成果转化 如何进行培训效益评估 如何进行培训的持续改进 如何让培训管理更有效 培训的电子化系统 2 第二页，共五十二页。 培训 行为 结果 绩效 时间 公司的期望 精品资料网 3 第三页，共五十二页。 培训 行为 结果 绩效 时间 大部分公司培训的实际情况 公司培训面临的挑战 4 第四页，共五十二页。 企业培训有哪些误区? 沿用大学的那套学习方法 重业务培训轻管理培训 针对性差 忽视细节 重知识轻技能 忽视行为的改变 忽视团队学习 5 第五页，共五十二页。 培训发展与企业战略 公司的培训与发展必须同本公司任务和战略目标紧密相关, 必须对公司的战略目标实现有促进作用 6 第六页，共五十二页。 战略性人力资源管理 文化 文化 战略 战略 岗位设计 岗位设计 人力规划 人力规划 员工沟通 员工沟通 人才招聘 人才招聘 培训的策略 薪酬福利 薪酬福利 绩效管理 绩效管理 精品资料网 7 第七页，共五十二页。 如何制定企业培训计划 培训路径图: 人力资源部根据公司发展方向，制定出所有职位的培训路径图。向全体员工公布。 8 第八页，共五十二页。 谈判技巧 23 2D L3 技能序号 培训时间 技能层次 9 第九页，共五十二页。 培训路径设计的指导原则 强制与自愿相结合 全员与各部门相结合 一般与重点相结合 10 第十页，共五十二页。 举例 全体新员工 公司发展史 公司人事、行政、财务等政策 公司各部门介绍 公司产品介绍 团队合作企业文化 个人与团队价值观 时间管理 职业化塑造 销售部门的新员工 产品培训 专业销售技巧 销售人员的谈判技巧 11 第十一页，共五十二页。 个人年度培训与发展计划 每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。 该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。 “途径”包括参加公司举办的培训、阅读书籍、网上学习、工作中学习（）、辅导等 12 第十二页，共五十二页。 说明： 13 第十三页，共五十二页。 案例： 找出小王的培训需求 小王是通用公司的培训主管 李经理：公司培训经理 14 第十四页，共五十二页。 李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能 小王技能需求表 技能需求 演讲 写作 预算 主动 管理会议 谈判 时间管理 授权 文档处理 小王的知识需求表 培训政策 预算流程 人事管理 管理知识 会议流程 15 第十五页，共五十二页。 列出它们的重要性（H－高，M－中，L－低） 小王技能需求表 技能需求 演讲 H 写作 M 预算 H 主动 M 管理会议 H 谈判 L 时间管理 M 授权 H 文档处理 L 小王的知识需求表 培训政策 H 预算流程 H 人事管理 H 管理知识 L 会议流程 H 16 第十六页，共五十二页。 列出优先级 小王技能需求表 技能需求 演讲 H 写作 M 预算 H 主动自信 M 管理会议 H 谈判 L 时间管理 M 授权 H 文档处理 L 小王的知识需求表 培训政策 H 预算流程 H 人事管理 H 管理知识 L 会议流程 H 17 第十七页，共五十二页。 列出优先级后，对小王进行评估（1－差，5－好） 小王技能需求表 技能需求 演讲 3 预算 1 管理会议 1 授权 2 小王的知识需求表 培训政策 3 预算流程 1 人事管理 1 会议流程 4 18 第十八页，共五十二页。 找出最需要改进提高的地方： 小王技能需求表 技能需求 演讲 3 预算 1 管理会议 1 授权 2 小王的知识需求表 培训政策 3 预算流程 1 人事管理 1 会议流程 4 19 第十九页，共五十二页。 小王喜欢怎样学习（“途径”） 参加公司举办的培训 阅读书籍 网上学习 工作中学习（） 辅导 20 第二十页，共五十二页。 小王喜欢的学习方式 不知道 小组 一对一 非正式 在岗 考试 上网 录像 听课 看书 理论 实际训练 严格的计划 X X X X X X X X X X X X 21 第二十一页，共五十二页。 如何制定年度培训日历 人力资源部根据收集到的员工年度培训与发展计划，制定出全年培训日历，分季度安排。 22 第二十二页，共五十二页。   培训预算审批表 23 第二十三页，共五十二页。 如何使外训成本低效果好 对于少数培训需求不大的专项培训，人力资源部将为其提供外部公开课信息，部门经理选派人员参加。为确保成本低效及效果高效，每次公开课选派1-2人参加，回来后由受训人员将所学传授