第三方物流福建省第二届物流师培训.pptVIP

我国彩电行业企业群体结构的变化： ? 90年代初 200多家 1995年 98家 2000年 70多家 彩电产量的80%集中在不到20家企业中，如：国产的“康佳”、“长虹”、“海信”、“熊猫”、“创维”、“厦华”、“TCL”、“长城”、“海尔”等，进口的“索尼”、“松下”、“日立”、“飞利浦”、“东芝”等。 99年全国彩电产量：3862万台，其中： 长虹99年产量：930万台 康佳99年产量：630万台 TCL 99年产量：557万台 仅此三家产量就达到了全国的55% 第三十页，共七十九页。 商业系统的连锁化，大大压缩了一般的大中型百货商店的生存空间，结果是商业成了连锁超市、中小型专卖店、小型零售店的天下。 这种模式差不多是所有产业的缩影，也就是说一个产业是由几个巨人、一些有特色的中型企业和一大批小型企业构成。也就是说成了“一个白雪公主和七个小矮人”的局面，或者说就全球范围看，“春秋”已经过了，现在是“战国”了。 第三十一页，共七十九页。 3）、物流服务要求集约化： 跨国企业的发展战略从六十年代起经历了一个由单一产品战略向多元化战略的过渡，而现在占主导的发展战略是核心产业、核心业务化（core industries， core business）。跨国公司现在把他们的资源集中在他们具有特殊优势的研究开发、市场营销、全球品牌等方面，而把物流，甚至生产都外包。在物流业务上，他们要求的是第三方物流企业提供高度集约化的物流服务，而不是互相分离的粗放的仓储、货代、报关、运输服务。 横向联盟代替纵向组成而成为主流 货代市场透明化、竞争无序化导致利润率大幅下降、占用资金迅速上升。 第三十二页，共七十九页。 3、国内外3PL发展态势： 国际上3PL发展态势 第三十三页，共七十九页。 我国3PL发展的巨大效益空间 A Huge Market Calling for Efficiency 第三十四页，共七十九页。 CSA Survey: Inventory Days of Chinese Companies Source: China Storage Association (CSA) 第三十五页，共七十九页。 ? A、物流占GDP比例到2010年将由目前的20%将 为15% B、3PL占物流的比例由目前的2%增长到2010年的5% C、3PL的年增长率在2010年前为15% 对我国3PL发展的预测 第三十六页，共七十九页。 我国3PL市场发展的几大误区 第三方物流市场的形成依赖传统物流企业的现代化 第三方物流市场的空间无限巨大 第三方物流是高回报的行业，一投就灵 发展第三方物流是传统物流企业的唯一出路 第三十七页，共七十九页。 3PL企业的战略定位 业务取向定位 ? 业务地域定位 ? 客户取向定位 ? 营销战略定位 ? 资产比重定位 客户关系定位 主导行业定位 服务水平的定位 核心竞争力的定位 网络的拓展定位 第三十八页，共七十九页。 1、 业务取向定位： 十大物流企业的分析 UPS，FedEx，DPWN，Maersk，日通， Ryder，TNT，Expeditors，Panalpina，Exel. ? 除 Maersk以外均是以空运、陆运、快件作为基础的。如UPS，陆、空运分别占业务收入的54%和 19%，FedEx,陆运与空运分别占11%和83%，日通则分别占44%和16%。 ?这是和物流的本质密切相关的。 第三十九页，共七十九页。 2、 业务地域定位： ·不能“一点化”，也非真正全球化 ·业务的地区性集中程度很高： UPS 美国国内 80% FedEx 美国国内 76% DPWN 欧洲业务 〉70% TNP 欧洲业务 85% 日通 在日本业务 93% 第四十页，共七十九页。 3、客户取向定位： ? ·跨国公司全球业务 ·国营企业 ? ·外资企业的中国国内物流 ? 第四十一页，共七十九页。 4、?? 营销战略定位： 三种策略 ?A、?????????? 产品领先（product leader）: ? SONY ?B、?????????? 服务优质：（Operational Excellence） ? FedEx ?C、?????????? 客户亲和（Customer Intimacy） 第四十二页，共七十九页。 5、?? 资产比重定位： ? ·二种不同的结果 1）、资产“轻”的公司资产利润比高 ? 2